Линда Вачнер достигла того, о чем многие молодые девушки только мечтают.
Еще в довольно юном возрасте ей удалось реализовать свою мечту детства. Ее
успех с оттенком драматизма объясняется ее неудержимой энергией, неутомимым
духом и рабочей этикой типа "А". Она шла вперед, несмотря на чудовищное
неравенство в положении, и сейчас является уважаемым корпоративным
руководителем в сфере, где доминирующее положение до сих пор всегда занимали
мужчины. Очень немногие женщины когда-либо занимали должность руководителя
одной из пятисот компаний, входящих в рейтинг журнала "Fortune", тогда как
Линда Вачнер осуществляет полновластный контроль и занимает главенствующее
положение в такой компании. Вачнер внесла изменения в фирму со столетним
стажем работы, используя свою решительность, настойчивость и уникальное
сочетание целеустремленности и энергии. Эти черты присущи Линде с
одиннадцати лет, с тех пор как она оказалась в гипсе. В это время она дала
себе обещание стать владелицей собственной компании. Вачнер не только
реализовала свою мечту, но и преуспела в этом, так как "Warnaco" является
крупнейшей фирмой подобного рода.
Вачнер достигла этого лишь с самой незначительной помощью извне. У нее
была мечта, и она усердно работала, чтобы ее осуществить. Она смела многих
на своем пути, и большинство из этих людей так никогда и не узнали, что же
явилось причиной их краха. Вачнер действовала с быстротой молнии, преследуя
свою цель. Эта энергичная женщина измеряла свою работу соотношением
цена-зарплата, прибылью на акцию, прибылью без вычета налога и доходом по
вкладам. Это магический барометр Вачнер, которым она измеряет успех, и все,
кто с ней работают, знают это.
Журнал "Fortune" за 15 июня 1992 года назвал Линду "самой преуспевающей
деловой женщиной в Америке". Трехмиллионный доход - показатель успешности ее
метода управления. В общей сложности доход Линды Вачнер в 1991 году
приблизился к двадцати трем миллионам долларов, с учетом государственных
субсидий и других льгот. Этот первоклассный руководитель типа "А" - первая
женщина, сумевшая возглавить компанию в условиях жесткой конкуренции,
переориентировать ее и завоевать покупательский рынок. Будучи руководителем
"Warna-со", самой большой компании в рейтинге журнала "Fortune', Вачнер
сократила долг компании и увеличила акционерный капитал до 75 процентов. Она
вложила 10 миллионов долларов собственных сбережений, и ее желание пустить
деньги в оборот отразилось на личных сбережениях, которые к 1993 году
равнялись семидесяти двум миллионам долларов. Вачнер, конечно, называют
творческим гением за то, что начав как закупщик белья, она достигла вершин
карьеры в этой отрасли и добилась этого в течение сорока лет.
Эта трудолюбивая творческая личность достигла высшего успеха благодаря
внутреннему устремлению к победе любой ценой. Во время тех мучительных
месяцев, когда она была закована в гипс, Линда поклялась никогда не сбавлять
темпа, никогда не уставать - и она не забывала об этой клятве. Она одержима
желанием добиться успеха, и никогда не позволяет чувствам или конкурентам
вставать на ее пути. Стиль Вачнер создал ей много смертельных врагов в
период ее продвижения к посту удачливого руководителя и богатой женщины.
Один бывший руководитель вспоминает:
"Многих людей "переехала" Линда. Она сделает все, что угодно, чтобы добежать
до победной финишной ленточки". Первый начальник Линды в Объединенной
корпорации торговли характеризует ее стиль в общем так:
"Она приступает к делу напрямик. Я думаю, что ее откровенность и
прямолинейность отпугивает людей".
"Working Woman" в 1992 году приводит слова Вачнер: "Целеустремленная
женщина имеет преимущество перед мужчиной". Линда считает так: "Когда
мужчина становится старше, он становится более грубым и косным, тогда как
женщина становится более гибкой". Вачнер верит, что женщина может достичь
высокого положения в мире бизнеса, если она поставит перед собой цель и не
будет сдаваться в случае неудачи. Она допускает, что женщины зависят от
личного давления, и это удерживает их от принятия жестких решений.
"Молодые женщины пугаются, не имея ясного представления о своей роли,
тогда как у мужчин таков представление есть. Однако женщины, благодаря
большей, гибкости, могут справиться с более сильными ударами; они могут
дышать свежим воздухом о нужной среде. Если они пользуются этим
преимуществом, они могут многого добиться" ("Working Woman", май 1992).
Линда Вачнер быта независимой и самостоятельной в течение большей части
своей жизни, поскольку воспитывалась как единственный ребенок у пожилых
родителей и они обращались с ней как со взрослым человеком. Воспитание,
основанное на вседозволенности, сформировало в ней веру в себя и заложило в
ней большое самоуважение и уверенность в себе. Эти качества стали ей
союзниками в том, что она стала честолюбивым лидером с такой внутренней
силой, которая позволила ей играть с "большими мальчиками" на их же
территории. Вачнер добилась успеха благодаря своему собственному стилю. Ее
напористое и нетерпеливое поведение человека, одержимого внутренним
стремлением к работе, бросало вызов любому мужчине, которому доводилось
сталкиваться с ней. Эти черты сделали ее невероятно удачливой, а также
превратили в творческого гения, который доказал, что женщина может подняться
к вершинам власти, имея тот же склад мышления, что и мужчина.
Влияние Линды Вачнер на мир бизнеса подобно сенсации. Любая работа, за
которую она бралась, была выполнена с завидной легкостью и совершенством.
Линда сумела превзойти даже цель своей юности, целеустремленность была ее
коньком, а стиль работы, который включает в себя работу по праздникам и
выходным, для многих необъясним. Успех Вачнер позволил ей иметь привычки,
свойственные богатым людям: она фанатка лыж, она владелица современных
коттеджей в Аснене (Колорадо). У нее также есть дома в Лос-Анджелесе и
Нью-Йорке, но она живет в них довольно редко. Она прогуливается на лыжах в
компании нефтяных магнатов, Марвина Дэвиса и Елены Горлей Браун, общается с
Барбарой Уолтере. Она допускает необычное планирование работы, но не
способна сочувствовать тем руководителям, которые не могут приспособиться к
ее неудержимому темпу. Линда говорит: "Я полна необычайной энергии. Я и
жаворонок, и сова одновременно. Я могу оставаться два-три дня подряд в
офисе, пока не закончу работу". Это сплав силы воли и компонентов настоящего
творческого гения, подобно Томасу Эдисону или Соахиро Хонде, девизом которых
была фраза: "Больше дела, меньше слов".
Зарплата в 3 миллиона долларов в год делала Вачнер одним из самых
высокооплачиваемых руководителей Америки и самой высокооплачиваемой
женщиной-руководителем в мире. Доход Вачнер в 23 миллиона долларов в 1991
году поразил руководство с Уолл-стрит. Вачнер взошла на вершину того, что
однажды назвала "клубом старых добрых ребят", тем не менее, никто не
откажется причислить к этому клубу ее саму, так как она требует высокого
уважения к себе со стороны мужчин-руководителей фирм, входящих в рейтинг 500
компаний, публикуемый журналом "Fortune". Вачнер разрушила предрассудки, но
остались их пережитки. Она выдержала несколько ударов и затруднений, но это
не остановило ее перед достижением целей и стремлением завладеть "Warnaco".
Вачнер использовала простую аксиому "Делай это сейчас", так как ее
воодушевление и стремление к работе выходит из закона Паркинсона: "Работа
расширяется, чтобы заполнить отведенное время". Подход Вачнер заставил бы
Паркинсона или найти новое время, или найти новую работу.
Вачнер получила опыт в корпорациях Америки и потом решила выйти из
корпорации и основать свою собственную фирму, вложив свои 10 миллионов
долларов. За это журнал "Ms." назвал ее "Женщиной года" в 1986 году.
Достоинства Вачнер говорят сами за себя. Линда Вачнер считается одним из
творческих гениев, изменивших точку зрения Америки на женщин-руководителей.
В сучасному ритмі життя, коли треба скрізь встигнути і багато чого зробити, наша пам'ять час від часу дає збій. Не завжди пам'ятаємо, де лежать документи, забуваємо про заплановану зустріч, вийшовши з дому, важко згадуємо, чи вимкнули з розетки праску тощо. А причина такого збою – перевтома, часті хвилювання, і, як не дивно, одноманітність.
Підвищення по службі чи в іншій діяльності, досягнення популярності, слави тощо – це все кар'єра. А з чого починається це сходження і коли? На це запитання дає відповідь соціолог із Оксфорда Марк Тейлор.
Декілька порад від наших експертів про те, як, повернувшись до роботи, правильно застосувати «відновлений багаж сил».
Впавши, піднімаємося, обтрушуємо одяг, хочемо зробити крок, але біль у забитих колінах не дає ступити. Адже йти треба, хоча б до медпункту. Одні встають і, перемагаючи біль, йдуть далі, а в інших сил вистачає лише до кабінету лікаря або самому перев'язати собі рани, а деякі не можуть навіть піднятися від сильних забитих місць, розчарування та зневіри. Що робити і як допомогти собі?
Jobs.ua хоче підтримати Кращих Роботодавців і розширити можливості Шукачам роботи у важку хвилину, тому продовжує працювати в галузі працевлаштування та зберігає знижки і можливість безкоштовного розміщення вакансій для роботодавців.