Вход на сайт
Нематериальная мотивация персонала – определенные действия, направленные на побуждение к труду коллектива или отдельных работников, не используя при этом денежные и материальные методы. Мотивация, как метод, очень эффективна, если HR-менеджеры используют данный прием для воздействия на эффективность работы персонала. Хорошо, если руководители совмещают материальную и нематериальную мотивации. Все просто, если использовать только материальную мотивацию, у работников пропадает интерес к созданию нового, энтузиазм, а также возникает постоянно потребительское отношение к работе. Но важность материального способа побуждения к действиям не отрицается. Если в общении преобладает только нематериальная мотивация, то работники начинают менять место работы по причине низкой оплаты труда и жадности работодателя.
К выбору нематериальных способов воздействия на рабочий коллектив необходимо подходить с особой внимательностью. Прежде всего необходимо изучить коллектив и его потребности, пожелания каждого члена коллектива. Для работников с физиологическими потребностями лучше всего применять именно материальную мотивацию. Они обычно обделены банальными физиологическими потребностями, связанными с низким уровнем жизни. Многие члены коллектива нуждаются в уверенности в завтрашнем дне и защите перед экономической нестабильностью страны и прочей. Для них можно специально проговаривать на планерках и собраниях о стабильности компании, о дальнейшем развитии и целях, достижение которых приведет к улучшению бизнеса. Для людей с социальными потребностями важно общение, пребывание в кругу персонала. Уверенно они будут чувствовать себя на небольших корпоративах и совместных мероприятиях, чувствовать свою значимость работы в больших проектах. Самыми уязвимыми в психологическом аспекте являются люди, нуждающиеся в уважении, внимании. Для таких людей важно знать, что их мнение учитывается, ими интересуются. А для людей, нуждающихся в самореализации, отличным методом будет полное вовлечение в новые интересные проекты. Они самостоятельно могут придумывать множество креативных идей на благо организации.
Способов нематериальной мотивации сотрудников, достаточно, чтобы к каждому человеку со своим внутренним миром проявить особое внимание и личный подход. Однако помните, только совмещая два вида воздействия на персонал, можно достичь успеха в общении с коллективом.Часті блекаути й аварійні відключення електроенергії висувають нові стандарти до енергонезалежності. Причому як власного житла, так і бізнесу. Дізнайтеся, як компаніям і співробітникам потурбуватися про безперебійну роботу під час блекаутів.
Короткий світловий день, холод і осіння мряка впливають на настрій, а втома, апатія і навіть легка депресія — компаньйони гнітючих осінніх днів. Втім, скористайтеся нашими порадами, щоб мінімізувати стрес від перебування в такій непривітній «компанії».
Новачок на роботі. До нього завжди придивляються. Від того наскільки новий співробітник уважний, тактовний та обачний залежить, як його прийме колектив, як складатимуться взаємини з керівництвом. Треба докласти чимало зусиль, щоб перше враження було гідним, адже другого шансу може й не бути.
В сучасному ритмі життя, коли треба скрізь встигнути і багато чого зробити, наша пам'ять час від часу дає збій. Не завжди пам'ятаємо, де лежать документи, забуваємо про заплановану зустріч, вийшовши з дому, важко згадуємо, чи вимкнули з розетки праску тощо. А причина такого збою – перевтома, часті хвилювання, і, як не дивно, одноманітність.
Підвищення по службі чи в іншій діяльності, досягнення популярності, слави тощо – це все кар'єра. А з чого починається це сходження і коли? На це запитання дає відповідь соціолог із Оксфорда Марк Тейлор.