Конкуренция – это не дань моде, а обыкновенная действительность. Не стоит верить тем работодателям, которые утверждают, что на их предприятии нет конкуренции. Возможно, официальной, поощряемой руководством и нет, а вот неофициальная – вполне даже может цвести пышным цветом. Поэтому при трудоустройстве было бы неплохо заранее поинтересоваться об уровне соперничества. Если работодатель говорит, что он есть, то это повод для того, чтобы успокоиться – значит, конкуренция контролируется руководством, а следовательно, имеет свои правила. Для того чтобы выжить в такой борьбе, нужно просто играть по правилам. А это уже азарт и волнующее кровь желание победить в новой игре. Если же работодатель заявляет, что конкуренции нет, то это повод для размышлений. В таком случае имеют место закулисные интриги, например за авторитет или неформальное лидерство. И это уже, скорее, напоминает бои без правил – побеждает тот, у кого локти острее. В любом случае следует изначально быть психологически готовым к тому, что от конкуренции никуда не денешься. Это значит, что не нужно нервничать, а лучше трезво и объективно оценить свои возможности. В университетском курсе экономики есть обязательная дисциплина, которая так и называется – «Конкурентоспособность». Основная мысль курса заключается в том, что все можно объективно оценить, имея набор характеристик и их распределение по уровеням значимости, а потом, сравнив, сделать вывод о том, что является наиболее конкурентоспособным, то есть наилучшим. Как оценить свою конкурентоспособность? 1-й шаг. Всегда есть определенный набор качеств, который является наиболее желанным для руководства. Выписываем эти качества в столбик. Например, коммуникабельность, знание иностранного языка, профессиональные навыки, наличие специального образование. 2-й шаг. Оцениваем наличие этих достоинств в себе. К примеру, по десятибалльной системе, когда «ноль» - полное отсутствие навыка, «десять» – профессиональное владение им. Вот тут возникает главная опасность и ошибка – все мы субъективны, и очень любим переоценивать себя. Конечно, мы у себя самые умные, коммуникабельные, прекрасно владеющие иностранным языком - и вообще таких профессионалов больше нет! Но оценивать нужно максимально объективно, словно речь идет не о вас, а о Маше из соседнего отдела. 3-й шаг. Оценили? Теперь возле каждого качества ставим себе баллы. 4-й шаг. Дальше определяем уровень значимости каждого критерия. Например, для торгового представителя наиболее важным будет коммуникабельность, а для переводчика – знание языка. Поэтому определяем, какой из критериев наиболее важен, а какой – наименее. Это и будет их уровень значимости. 5-й шаг. Теперь умножаем оценку по каждому критерию на уровень значимости и суммируем произведения. Полученная в итоге цифра – и есть ваш показатель конкурентоспособности. 6-й шаг. Для сравнения считаем этот показатель для кого-то из коллег, занимающих аналогичную должность. По тем же критериям оцениваем сотрудника, баллы умножаем на уровень значимости, который не меняем, и получаем вторую сумму. Сравнив результаты, можно не только понять, кто более ценный сотрудник, но и увидеть, над чем нужно поработать. К примеру, выучить иностранный язык или пройти курсы для того, чтобы повысить коммуникабельность. Кроме того, что нужно объективно оценивать себя, необходимо не менее объективно оценивать и конечную цель. Увы, игра не всегда стоит свеч – иногда силы, затраченные на борьбу, бывают несравнимо большими, чем результат. Поэтому, перед тем как предпринимать какие-либо активные действия, следует остановиться на минуточку и подумать – а нужно ли это вообще. Что будет, если конкурентную борьбу вы выиграете? Гнаться за призрачной мечтой, конечно, увлекательно, однако бесперспективно и очень накладно. Было бы странно, если бы дворовая команда решила выступить в Лиге Чемпионов, а Манчестер, наоборот, - пытался завоевать кубок района среди юниоров. Всему - свое место. Издание "Работа+Карьера"