"Люди работают не только ради денег, и если вы пытаетесь мотивировать людей, деньги не самый эффективный инструмент." - Основатель "ТМ Sony", Акио Морита.

Управление персоналом – очень сложная и тонкая наука, которой должен обладать каждый HR-менеджер или управленец персоналом. Ведь именно от него зависит психологическое состояние и успешная работа каждого отдельно взятого работника и персонала в целом. Самой важной проблемой в любой компании – это повышение производительности рабочих для достижения общей цели. Для решения это проблемы директора и менеджеры по управлению персоналом мотивируют работников различными способами.

Управление персоналом

Еще американский психолог Абрахам Харольд Маслоу разработал концепцию, где в основе мотивации лежат потребности:

• физиологические (потребность в пище, одежде, отдыхе),
• физические (потребность в защите, здоровье),
• социальные (потребность находится в социуме),
• самореализация (потребность в развитии, собственном росте),
• уважение (потребности в признании, понимании).

Управляющий проводит кропотливый труд: наблюдает за каждым работником, выявляет движущие потребности каждого человека, а после разрабатывает мотивирующие факторы для продуктивной работы трудового коллектива.

Способы мотивации сотрудников

Для того чтобы мотивировать рабочий персонал, HR-менеджеры разрабатывают специальные системы и действующие методы. Заметьте, что таких способов множество. И каждый управляющий персоналом выбирают свои способы воздействия на КПД коллектива. Самыми популярными способами мотивации трудового персонала являются следующие:

поощрение (всяческие поощрения в виде бонусов, праздничных подарков, дополнительными отгулами или сертификатами в культурно-развлекательные заведения, что отлично мотивирует рабочий персонал, создает позитивный микроклимат в коллективе),

заинтересованность (чем больше интересуются управляющие и директора решением какой-либо проблемы, тем чаще она остается на слуху у остальных. Таким образом, рабочие не только слышат, знают о создавшейся проблеме, но и стараются всеми возможностями помочь ее решить),

обновление (как известно, молодые работники привносят множество интересных новых идей, которые, чаще всего, мотивируют остальных и вносят свою лепту в достижения общих целей компании),

обмен опытом (у каждого человека личный уникальный багаж знаний, которым он может поделиться со своими коллегами. Таким образом, можно учиться и учить друг друга).

Как видите, способов мотивации трудового персонала множество. Возможно вы разработали свои личные методы и технологии и готовы поделиться с нами?!

Автор: Лолита Платошкина