Самруков Николай, менеджер по персоналу, web-студия «WR»: Подбор персонала– актуальный вопрос для любой компании. Эффективность управления и функционирования в первую очередь определяется качеством подобранного персонала. Независимо от того, введена ли в компании новая вакансия или возникла потребность замещения сотрудника на уже существующей должности, необходимо точно знать, какой именно специалист вам нужен. Чем более точно описаны требования, предъявляемые к кандидатам, тем результативнее будет осуществлен поиск и отбор необходимого сотрудника. Чем конкретнее определена цель найма сотрудника, тем легче оценить отдачу от его деятельности. Таким образом, лично я считаю, что идеальное собеседование содержит всего два этапа: первичное собеседование и отборочное интервью. На первом этапе менеджер по персоналу проверяет сведения, касающиеся общего и специального образования, предыдущего опыта работы кандидата. Выясняет причины, по которым кандидат хочет сменить место работы, а также определяет личностные качества и мотивирующие факторы кандидата. На втором этапе определяется степень соответствия кандидата вакансии; ведется разъяснение, в чем состоит работа. Подуляко Максим, менеджер по персоналу, компания «Борро»: На мой взгляд, идеальное собеседование содержит три этапа: служба кадрового менеджмента, линейный менеджер, руководитель. При этом должно существовать строгое разделение обязанностей: личностные качества оценивает менеджер по кадрам, профессиональные навыки кроме линейного менеджера никто оценить не может. Оценка линейным менеджером личностных характеристик кандидата практически не учитывается при принятии окончательного решения, тогда как кадровый менеджер, в свою очередь, не может оценить профессиональных навыков. Такая узкая специализация при оценке помогает снизить субъективизм, вызванный непрофессионализмом экспертов в той области, которую они оценивают. Хотя, бесспорно, не следует оказывать давление на линейного менеджера, навязывая ему глубоко антипатичного ему кандидата. И, наконец, третий этап интервью – беседа с инициаторами бизнеса. Как правило, это интервью формальное, за исключением интервью с кандидатами на высшие руководящие позиции. Также в компании должен быть четко определен человек, принимающий окончательное решение, иначе путаница и потеря времени неизбежны. Логично, что этот человек – линейный менеджер. Терехина Светлана, менеджер по персоналу, компания «Авагус»: Идеальное собеседование содержит два этапа. На первом этапе необходимо определить соответствие кандидата личностным качествам, на втором – профессиональным. Все остальное – пустая трата сил и времени. Издание "Работа+Карьера"