Вход на сайт
Что именно развивает рынок обучения и развития (L&D)? Безусловно, отличная работа консультантов, бизнес-тренеров и HR менеджеров.
Что еще важно? Диалог между этими сторонами. Где он происходит? При рабочих встречах, на конференциях и выставках. Ни в одном из этих случаев нет специально выделенного места и пространства для того, чтобы обсудить ситуацию и сценарии развития рынка, претензии сторон друг к другу, оговорить некоторые правила работы.
Фестиваль «Тренинг-2007» - это специально отведенное пространство и время для обсуждения вопросов развития рынка L&D в Украине в разных форматах.
В течение двух дней нас ждут:
Демо-тренинги, доклады, круглые столы, общение с коллегами и представителями тренинговых компаний, свободный микрофон, мастер-классы (во второй день) и многое другое.
Аудитория Фестиваля:
1. Менеджеры по развитию и обучению
2. HR специалисты
3. Внутренние тренеры
4. Менеджеры среднего звена
5. Руководители компаний
6. Представители консалтинговых компаний
7. Заинтересованные лица
По мнению специалистов Фестиваль «Тренинг» имеет возможность стать ведущим событием рынка краткосрочного образования в Украине. Большим преимуществом события является также низкий регистрационный взнос для участников и тренеров. Таким образом, у посетителей есть возможность увидеть ключевых игроков рынка обучения и развития Украины на одной площадке в одно время, что является реальной возможностью экономии времени и денег!
Пофестивалим!
Коротко о важном:
21-22 июня 2007
Киев, гостиница «РУСЬ»
ул. Госпитальная, 4 (станция метро «Палац Спорту»)
Контакты: (044) 205-83-20
По вопросам участия обращайтесь:
Алла Коваленко,
Директор по выстраиванию и поддержке отношений
тел.: 044 / 205-83-20
факс: 048 / 715-33-90
моб.: 067 / 714-47-00
почта: festival@podrobnee.net
icq: 236-115-890
Іноді рішення найняти родича здається дуже очевидним і правильним. Розгляньмо разом з Jobs.ua плюси й мінуси такого рішення.
Нещодавно ми писали про те, як концентруватися на роботі і досягати результатів, а сьогодні поговоримо, як змінювати старі звички на нові.
Ми вже писали про те, чому керівники втрачають здатність розуміти своїх співробітників. Тепер ділимося порадами, як підходити до «профілактично-спонукальних» розмов делікатно, але водночас достатньо прямо.
Кожна людина наділена вмінням, яким ми користуємося постійно. На цьому вмінні тримаються і найм, і мотивація, і розв’язання конфліктів. Чому керівники втрачають здатність розуміти інших і як це виправити — читайте в статті.
Повсякденні цифрові звички співробітників створюють для бізнесу реальні ризики. У цій статті ділимося тим, на що компаніям варто звернути увагу вже зараз.