Надійна робоча команда – запорука успіху вашого бізнесу. Будь-який керівник зацікавлений у побудуванні дрімтім. Щоб побудувати таку команду керівник повинен вміти підібрати правильних людей та поєднати їх зусилля в досягненні мети та завдань. Тому головним завданням для начальника у такому випадку є грамотний пошук здобувачів.

Давайте вияснимо для себе, що таке бізнес-команда і чому в це поняття вкладають стільки сенсу при її формуванні. Бізнес-команда – це всі ключові спеціалісти компанії, які тим чи іншим шляхом працюють над вирішенням основних задач і цілей. Для досягнення успіху в вирішенні цих питань команда повинна бути згуртована, творча, компетентна, динамічна, добре вмотивована. Все інше унаслідується і формується опісля: ідеї, ресурси, інфраструктура. Багато психологів стверджують, якщо у вас є добра команда, можна займатися будь-яким бізнесом, тому займіться спершу саме цим.

Ми вже визначились з вами, що бізнес-команда потрібна для вироблення та прийняття рішень. Можливо ви на особистому прикладі помітили, коли одна голова - добре, а дві –набагато краще. Колективні рішення завжди мають зважений та найбільш раціональний характер.

Сама бізнес-команда повинна складатися з людей різних поглядів та життєвих позицій. Це дає змогу мудрому начальнику отримати від своїх працівників широкий кут зору на різні питання та їх вирішення. Основна задача керівника в такому колективі – збирати інформацію, аналізувати її і обирати єдиний правильний вибір чи шлях.

Як обрати людей у бізнес-команду?

Ми зібрали для вас найцінніші поради від HR-ів про те, як підбирати людей у свою бізнес-команду.

• Краще за все брати у компанію людей за порадою ваших знайомих, які вже працювали із цим спеціалістом і можуть дати фідбек про те, яка це людина і який спеціаліст.
• Не розпочинайте свій бізнес із близькими друзями чи родичами. Близькі відносини частіше за все перешкоджають побудуванню професійних відносин і становляться перепонами на цьому шляху.
• Шукайте професіоналів та знавців своєї роботи, надавайте їм можливостей розвиватися та навчатися, вмотивовуйте їх на це.
• Якщо ви бачите якогось гарного спеціаліста в інші компанії, спробуйте звернутися до такого способу, як переманювання. Хтось скаже, що вони нечесні, але може цей спеціаліст також мріє стати частиною вашої команди.
• Якщо хочете підібрати вірного співробітника для своєї компанії, приймайте участь у співбесідах і голосуваннях на вибір остаточного кандидата.