Исследование выявило, что компании, где в совете директоров присутствуют хотя бы три женщины, демонстрируют существенно лучшие финансовые показатели, утверждает президент Catalyst Inc Илин Лэнг. «Включение женщин в советы директоров компаний как представителей всех финансово заинтересованных лиц действительно обеспечивает лучший результат», -- приводит ее слова агентство Reuters.
Представители общественной организации утверждают, что в исследовании принимали участие и представители ученые-экономисты. Именно по их совету в качестве основных маркеров успешности были выбраны доходность акций компании, доходность продаж и доходность инвестированного капитала. По мнению экспертов, именно эти показатели, а не, к примеру, котировки акций более точно позволяют судить об эффективности работы менеджмента. Проанализирована была отчетность 520 ведущих корпораций, попадавших в топ-500 журнала Fortune за 2001--2004 годы. Сравнивая «лидеров» по количеству женщин в совете директоров с «аутсайдерами», эксперты пришли к выводу, что у первых доходность акций в среднем выше на 53%, доходность продаж -- на 42%, а доходность инвестированного капитала -- на 66%.
Естественно, анализ финансовой отчетности сопровождался удручающей с феминистской точки зрения статистикой, показывающей, что в сообществе топ-менеджеров женщины составляют полное и безоговорочное меньшинство. В 2006-м на них приходилось 14,6% мест в советах директоров крупнейших компаний. Изучив темпы гендерного изменения состава управляющих, руководители Catalyst Inc пришли к выводу, что добиться равного представительства удастся только через 73 года.
Впрочем, обнародованное явно феминистской организацией исследование, похоже, снабжено подтекстом, уже не имеющим прямого отношения к борьбе за права слабого пола в бизнесе. Недоверие американских инвесторов к публичным финансовым отчетам «голубых фишек», вызванное серией громких скандалов с недобросовестностью топ-менеджмента, заставляет биржевых аналитиков и экономистов искать нетрадиционные «сигналы» успешности корпораций, в том числе в личной жизни членов советов директоров. Только в этом году появилось два исследования, поясняющих, какие выводы о финансовых показателях компании может сделать акционер, зная о покупательских предпочтениях генерального директора или об изменении в составе его семьи.
В частности, профессор школы бизнеса Нью-Йоркского университета Дэвид Ермак, изучив данные о недвижимости, принадлежащей директорам 500 ведущих компаний, и о форме ее приобретения, вывел «формулу» зависимости цены акций от покупки дома. В свою очередь, группа датских и американских экономистов, проанализировав статотчетность нескольких тысяч компаний в Дании, пришла к выводу о том, что трагедия в семье топ-менеджера также сказывается на производственно-финансовых показателях. Например, смерть тещи гендиректора сулит незначительное увеличение прибылей, в то время как гибель супруги или ребенка практически неизбежно будет сопровождаться снижением прибыли на 15--20% в течение двух последующих лет. Исследование организации Catalyst Inc, показывающее, что присутствие женщин в управлении крупной фирмой позволяет судить о ее потенциальной успешности, наверняка тоже будет далеко не последним внерыночным пособием для инвесторов.
Змінюватися в кращий бік, безперечно, варто. Та чи треба прив’язуватися до конкретної дати — Нового року, понеділка, першого числа? Спробуємо розібратися в цій статті.
В наш час недостатньо просто йти в ногу з часом. Потрібні інновації, щоб досягати успіху в бізнесі чи кар’єрі. А щоб створювати інновації, потрібні люди з інноваційним мисленням. Простіше кажучи, лідери. Розбираємося, як «прокачати» силу людських зв’язків у 2025 році, бо це справжній каталізатор майбутніх здобутків.
Опанування технік саморегуляції, пошук власних ресурсів для відновлення енергії стають справжнім викликом сьогодення. Розвиток таких навичок є критично важливим скілом для підтримки ментального здоров’я. Ми підібрали для вас дієві поради, як підтримати працівників під час кризи.
Робота HR-спеціаліста містить чимало викликів. Трапляється так, що кандидат технічно підкований на всі сто, але із soft skills спостерігаються проблеми. Що треба знати досвідченому HR-фахівцю, щоб коректно відмовити кандидату?
Кандидати не люблять виконувати тестові завдання, факт. Цьому є цілком логічне пояснення: банально витрачений час. Якщо не візьмуть на роботу, цей час буде змарновано. Тож давайте розберемося, тестові завдання це все-таки перевірка здібностей чи безкоштовна праця на недобросовісного роботодавця?