Мифы обладают уникальной способностью долго жить. И хотя в основе устоявшихся постулатов могут лежать спорные истины или утратившие актуальность положения, они накрепко закрепляются в сознании. Традиционно сильны сложившиеся стереотипы в отношениях «руководитель-подчиненный». Довольно часто руководство убеждено в том, что: 1. Хороших работников не найти. К такому заключению нередко приходят руководители, которые не могут наладить качественное функционирование предприятия. Причина неудач, как правило, не имеет отношения к характеристикам сотрудников. Руководителю часто не хватает ясных представлений о технологии производства, целях и задачах персонала, а также организаторских способностей, чтобы распределить обязанности и наладить контроль исполнения служебных дел. 2. Подчиненный должен выполнять все распоряжения руководителя. Менеджер по персоналу обязан ознакомить нового работника с перечнем его служебных обязанностей, определяющих сферу его ответственности. Эти положения могут быть отражены и в контракте. Только в рамках обозначенных требований подчиненный обязан выполнять все распоряжения и приказы и отчитываться перед руководителем. 3. Вся власть в моих руках, а подчиненные должны меня уважать и бояться. На самом деле на реальное управление предприятием подчиненные оказывают колоссальное влияние. Ведь от того, как они работают, зависит конечный результат труда и даже само существование всей бизнес-структуры. Если руководитель авторитарный, способный «задавить» инициативу, творческий подход, проявляющий неуважение к личности работников, то рано или поздно ситуация начнет выравниваться: работники найдут способы уйти от давления, станут проявлять халатность, неподчинение, увиливать от выполнения служебных обязанностей. 4. Хорошие работники без объяснений знают, как выполнить любое задание. Непрерывно меняющиеся условия рынка влияют на производство, требуют коррекции определенных действий. Нередко руководитель забывает проинструктировать подчиненных о произошедших переменах, порой сам нечетко представляет последовательность задач. При этом ответственность за качество выполненной работы возлагает на подчиненных. Издание "Работа+Карьера"