UARU
Ваш акаунт не активовано. Перевірте пошту. 
  1. Робота в Україні
  2. Публікації про роботу
  3. Все про роботу
  4. На роботі
  5. Всегда ли прав руководитель?

Всегда ли прав руководитель?

29.05.2008 191
Всегда ли прав руководитель?

Всегда ли прав руководитель?

29.05.2008     191
Мифы обладают уникальной способностью долго жить. И хотя в основе устоявшихся постулатов могут лежать спорные истины или утратившие актуальность положения, они накрепко закрепляются в сознании. Традиционно сильны сложившиеся стереотипы в отношениях «руководитель-подчиненный». Довольно часто руководство убеждено в том, что: 1. Хороших работников не найти. К такому заключению нередко приходят руководители, которые не могут наладить качественное функционирование предприятия. Причина неудач, как правило, не имеет отношения к характеристикам сотрудников. Руководителю часто не хватает ясных представлений о технологии производства, целях и задачах персонала, а также организаторских способностей, чтобы распределить обязанности и наладить контроль исполнения служебных дел. 2. Подчиненный должен выполнять все распоряжения руководителя. Менеджер по персоналу обязан ознакомить нового работника с перечнем его служебных обязанностей, определяющих сферу его ответственности. Эти положения могут быть отражены и в контракте. Только в рамках обозначенных требований подчиненный обязан выполнять все распоряжения и приказы и отчитываться перед руководителем. 3. Вся власть в моих руках, а подчиненные должны меня уважать и бояться. На самом деле на реальное управление предприятием подчиненные оказывают колоссальное влияние. Ведь от того, как они работают, зависит конечный результат труда и даже само существование всей бизнес-структуры. Если руководитель авторитарный, способный «задавить» инициативу, творческий подход, проявляющий неуважение к личности работников, то рано или поздно ситуация начнет выравниваться: работники найдут способы уйти от давления, станут проявлять халатность, неподчинение, увиливать от выполнения служебных обязанностей. 4. Хорошие работники без объяснений знают, как выполнить любое задание. Непрерывно меняющиеся условия рынка влияют на производство, требуют коррекции определенных действий. Нередко руководитель забывает проинструктировать подчиненных о произошедших переменах, порой сам нечетко представляет последовательность задач. При этом ответственность за качество выполненной работы возлагает на подчиненных. Издание "Работа+Карьера"

Читайте також

  • Як скласти привабливе для роботодавців резюме?24 лютий, 2025

    Ідеального зразка резюме не існує. Якщо погуглити «шаблони написання резюме», ми наткнемося на десятки, якщо не сотні, варіантів. Що ж робити, якщо хочеться скласти привабливе для роботодавців резюме?

  • Зник інтерес до роботи? Ось поради, як підвищити мотивацію21 лютий, 2025

    Не кожну роботу можна виконувати механічно й рутинно, не піклуючись про мотивацію, натхнення й інші високі матерії. Як діяти в ситуації, коли дійсно зник інтерес до роботи? З’ясовуємо, як підвищити мотивацію, щоб ваша професійна діяльність отримала «друге дихання».

  • Гроші, гени, здоров’я: вміння заробляти передається в спадок?19 лютий, 2025

    Недавнє комплексне дослідження, яке здійснила низка університетів з усього світу, виявила цікаву річ: зв’язок між генами людини, її здоров’ям і вмінням заробляти гроші. Розбираємося разом із Jobs.ua, в чому полягає суть дослідження, і яке значення воно має для кожного з нас.

  • Що запитати в кандидата, щоб отримати його «так»?17 лютий, 2025

    Знайти ідеального працівника на важливу посаду не так уже й складно. А от переконати його пристати на вашу пропозицію — ще той квест. В цій статті вчимося ставити правильні, коректні питання кандидату, щоб він погодився на вашу пропозицію.

  • Чому ми полишаємо вивчення англійської на пів дорозі?14 лютий, 2025

    Ох уже ця англійська! Куди не глянь, в сучасному світі без неї не обійтися. І поки друзі та колеги вільно — чи майже вільно — знають цю прекрасну мову, ви ніяк не зберетеся її вивчити. Знайомо? Якщо так, Jobs.ua пропонує розглянути найпоширеніші проблеми, чому ми кидаємо вчити англійську на пів дорозі.


↑ Вгору