Первое – так называемые временные целевые группы. По сути, это то же самое, что и проектные группы и команды. Это так называемые временные «организации внутри организации». Период существования таких структур определяется сроками решения той задачи, для которой оно, собственно, и было создано.
Такая форма работы продиктована временем. Она возникла как реакция на консерватизм постоянных оргструктур. В современном мире нужна гибкость и мобильность. Именно такие группы дают возможность организации решать "на ходу" те проблемы, ради которых не следует создавать постоянные подразделения.
Если работнику предлагают одну из временных целевых групп, его место и роль в организации можно сопоставить и с руководителями более высокого ранга. Кроме того, он в своей же организации имеет возможность дополнительного заработка. Так что и по сумме зарплат он потиху приближается к руководителям.
Можно организовывать и собственные проекты. Такие инициативы еще больше выделят работника в организационной среде.
Повысить статус? – Придайте новые функции существующим должностям. Например, станьте куратором над другими подразделениями. Так вы подчеркнете свою ответственность и заинтересованность в делах компании.
А за это – и к зарплате добавочка, а то и личный кабинет.
Самовыдвижение на престижные вакансии – тоже вариант. Вы можете проявить себя, дать понять, что уже выросли за рамки прежней должности и заслуживает большего. При таком раскладе в общественном мнении организации работник уже будет рассматриваться в несколько ином качестве.
Ролевое развитие. Это встречается повсеместно. Должность у работника может быть скромной, но настоящая роль на фирме может быть намного престижнее. Кто-то занимает должность руководителя одного из подразделений. А на самом деле ни одно решение генерального директор не вступает в силу без его одобрения того самого мелкого руководителя. Вот вам и роли…
И напоследок – высшая форма внедолжностной карьеры: включение работника в управленческую команду. Должность – та же, а влияния – как у самых главных. Главное – попасть в эту команду. А там уже не за горами и возможность продвижения!
Робочі зустрічі не завжди минають ефективно, бажані результати залежать від низки факторів. Чому так відбувається і як цьому запобігти, — читайте в статті.
Насправді це серйозна проблема багатьох людей, тобто вміння працювати з власною агресією. З’ясуємо разом з Jobs.ua, як правильно працювати з агресією і знайти їй краще застосування, аніж ображати одне одного в соцмережах.
Змінюватися в кращий бік, безперечно, варто. Та чи треба прив’язуватися до конкретної дати — Нового року, понеділка, першого числа? Спробуємо розібратися в цій статті.
В наш час недостатньо просто йти в ногу з часом. Потрібні інновації, щоб досягати успіху в бізнесі чи кар’єрі. А щоб створювати інновації, потрібні люди з інноваційним мисленням. Простіше кажучи, лідери. Розбираємося, як «прокачати» силу людських зв’язків у 2025 році, бо це справжній каталізатор майбутніх здобутків.
Опанування технік саморегуляції, пошук власних ресурсів для відновлення енергії стають справжнім викликом сьогодення. Розвиток таких навичок є критично важливим скілом для підтримки ментального здоров’я. Ми підібрали для вас дієві поради, як підтримати працівників під час кризи.