На сегодняшний день не существует определенных универсальных
способов оплаты труда и
стимулирования
сотрудников, поскольку
в различных компаниях существует разная специфика работы, сложившаяся культура
отношений. В данной статье рассмотрим самые распространенные способы оплаты и
материального стимулирования работников.
Повременная оплата
К повременной оплате относится также поденная оплата. Преимуществом подобного
вида оплаты является то, что
работники
знают, что получат гарантированную и обещанную зарплату; подход привычен для
бухгалтерии и кадрового делопроизводства. Очевидные минусы - работники
слабо заинтересованы в повышении
качества и эффективности работы; многие вместо работы над собой ввязываются в
борьбу за другие, более денежные, должности. Если премия выдается формально
и/или ее размер невелик, то это тоже один из вариантов повременной оплаты,
немного более продвинутый.
"Поденная оплата противоречит не только основному принципу вознаграждения
за производительность, но и всем принципам справедливости, в ней нет никакого
равновесия между фактической работой и оплатой", - писал Эмерсон
Гаррингтон в работе “Двенадцать принципов производительности".
Ответственному руководителю, у которого в организации принята такая система
оплаты, не следует забывать, что производительность
труда разных работников может различаться в
разы, а если есть большое поле для рационализаторства, например с
использованием информационных технологий, то и в десятки раз. И нельзя
рассчитывать только на "
сознательность"
работников, потому что на одного сознательного работника будет приходиться
сотня несознательных, и данная сотня зачастую еще и крайне заинтересована в
том, чтобы сознательных работников вообще не было в организации.
Сдельная оплата
При сдельной оплате труда заработок равен числу произведенных единиц изделий,
умноженных на расценку. Недостатком подобного подхода является то, что не
всегда есть возможность
установить такую
расценку, да и при этом работник не всегда производит "единицы
изделий". Над конкретными единицами изделий может трудиться не один
человек, а бригада, тогда необходимо тем или иным способом находить коэффициент
участия каждого члена бригады.
Участие в прибылях
За счет заранее установленной доли прибыли организации формируется
премиальный фонд, из которого работники
получают регулярные выплаты. Размер выплат определяется в зависимость от уровня
прибыли, общих результатов производственной и коммерческой деятельности
предприятий. Во многих случаях “участие в прибылях” предусматривает выплату
всей или части премии в виде акций.
Из премиального фонда премии начисляются за
достижение конкретных результатов производственной деятельности
работника, таких как повышение производительности труда (к, примеру, привлечения
большего числа новых клиентов) и снижение издержек производства. В основном
начисления производятся пропорционально заработной плате каждого
работника, с учетом личных и трудовых
характеристик исполнителя, учитывая производственный стаж, отсутствие опозданий
и прогулов, рационализаторскую деятельность, а также склонность к
сотрудничеству, верность фирме и т.п.
Смешанная система оплаты
Вероятно, один из самых эффективных и распространенных в наше время видов
оплаты – это смешанная система. Ведь она может вобрать в себя лучшие качества
повременной, сдельной оплаты и участия в прибылях. Поскольку на любом рабочем
месте может быть некий минимум требований к поведению работника, то этот
минимум и можно оплачивать, исходя из времени, проводимым работником на рабочем
месте. Этот минимум весьма важен для того, чтобы работники ощущали "
твердую землю под ногами". Второй
уровень стимулирования - оплата "штук" производимой продукции или
иного количественного результата. Это важно в плане
справедливости и для повышения эффективности предприятия. Третий
уровень стимулирования - оплата по результатам работы всего предприятия или
организации. Это важно для того, чтобы работники были
заинтересованы в эффективной работе всего предприятия и стремились
найти пути рационализаторства, боролись со слабыми местами.
Читайте также:
«
Как выбрать оптимальную
зарплату для Вас и для сотрудника?»
«
Какая бывает зарплата?»
«
Управление персоналом с
учетом психологии человека»
«
Кадровый дисбаланс, вызванный
быстрым ростом компании»