RUUA
Ваш аккаунт не активирован. Проверьте почту. 
  1. Работа в Украине
  2. Публикации о работе
  3. Обучение, развитие, повышение квалификации
  4. Обучение
  5. Внимание! Тренинг!

Внимание! Тренинг!

Внимание! Тренинг!

Внимание! Тренинг!

7.02.2014     415570Автор: 


Компания RTC запускает новую программу разработки систем оценки в компании. Данная программа рассчитана на специалистов отделов развития и оценки персонала, специалистов кадровых служб и всех тех руководителей, кому небезразлична эффективность работа своих коллективов.

Программа стартует 17 апреля 214 года и подразумевает 4 тренинговых дня с ежедневным девятичасовым ( с 10:00 до 19:00) обучением. Примечательно, что между днями тренинга будут перерывы длительностью до четырех недель. Это сделано специально, для лучшего освоения полученных знаний и возможности начать применять их на практике.

В течении этих перерывов планируются встречи рабочих групп, в определенной непринужденной обстановке, которые помогут скоординировать действия в рамках данной программы и обсудить шаги ее внедрения с авторами и специалистами.

Сама программа поделена на четыре модуля и выглядит следующим образом:

1 модуль: планирование оценки, проведение системы оценки, определение целей. Разработка оценочных критериев и шкал оценивания, составление списка участников всего процесса.

2 модуль: подбор инструментов оценки под тип вашего персонала и специфики, создание специальной документации и образца отчета проведенной оценки.

3 модуль: планирование центров оценки и их проведение, создание сценария процесса, обучение наблюдателей и обсуждение возможных нюансов проведения оценки.

4 модуль: процесс проведения оценки, обучение участников процесса, запуск «пилотного» проекта, подведение итогов и анализ результатов, со всеми вытекающими отсюда нюансами и возникающими рабочими вопросами

Результатом участия в этой программе станет несколько приобретений, без которых самостоятельно сделать грамотный процесс оценки персонала просто не возможно. Участники получат готовую и работающую систему оценки персонала, которую, в принципе, уже можно успеть провести, в течении работы всей программы (4 месяца). Кроме этого вы сможете грамотно преподнести информацию о целях этого процесса своим сотрудникам и минуете все «острые углы» и ошибки проведения самой процедуры. Вы научитесь правильному анализу полученных результатов и определите подачу обратной связи сотрудникам.

Всю дополнительную информацию о программе можно получить связавшись с организаторами по е-mail: info@rtc.ua или по телефонам (032) 247-05-57, (066) 1212 493

До встречи на проекте!

Читайте также

  • ШІ-освіта vs вчителі: чи замінить штучний інтелект репетиторів і педагогів?15 Март, 2026

    Попри спротив системи освіти, діти продовжують активно користуватися штучним інтелектом, і цифри в майбутньому лише зростатимуть. Для прагматиків аргументи на користь «електронних учителів» виглядають переконливо. Так чи ні це насправді?

  • Проблеми віддаленої роботи: як їх вирішувати компаніям?10 Март, 2026

    Суперечки довкола віддаленої роботи не вщухають. Поки одні компанії намагаються повернути працівників у офіси, інші пробують налагодити ефективну роботу гібридних команд. То які проблеми віддаленої роботи бувають і як їх вирішувати?

  • Жінки і кібербезпека — розвінчуємо міфи 6 Март, 2026

    Коли заходить мова про кібербезпеку, які стереотипи ми чуємо про жінок? Мовляв, не жіноча справа, це занадто складно й серйозно, дівчата емоційні й губляться в стресових ситуаціях тощо. Так чи ні насправді?

  • Конфлікти в офісі: чому ми «мстимо» і як цьому протидіяти?25 Февраль, 2026

    Ми звикли пояснювати конфлікти в офісі через менеджмент чи «складний характер». Проте сучасна нейробіологія й організаційна психологія кажуть дещо інше. Як протидіяти бажанню помсти? Давайте розбиратися.

  • ШІ-агент чи HR-спеціаліст: кого обрати?19 Февраль, 2026

    Прагнете слідувати за трендами? Хочете впровадити ШІ-агента для пошуку і найму персоналу? Портал з працевлаштування Jobs.ua пропонує поглянути на переваги цієї ідеї та оцінити можливі ризики.


↑ Наверх