Вхід на сайт

Компания RTC запускает новую программу разработки систем оценки в
компании. Данная программа рассчитана на специалистов отделов развития и оценки
персонала, специалистов кадровых служб и всех тех руководителей, кому небезразлична
эффективность работа своих коллективов.
Программа стартует 17 апреля 214 года и подразумевает 4 тренинговых дня с
ежедневным девятичасовым ( с 10:00 до 19:00) обучением. Примечательно, что
между днями тренинга будут перерывы длительностью до четырех недель. Это
сделано специально, для лучшего освоения полученных знаний и возможности начать
применять их на практике.
В течении этих перерывов планируются встречи рабочих групп, в определенной
непринужденной обстановке, которые помогут скоординировать действия в рамках
данной программы и обсудить шаги ее внедрения с авторами и специалистами.
Сама программа поделена на четыре модуля и выглядит следующим образом:
1 модуль: планирование оценки, проведение системы оценки, определение целей. Разработка
оценочных критериев и шкал оценивания, составление списка участников всего
процесса.
2 модуль: подбор инструментов оценки под тип вашего персонала и специфики,
создание специальной документации и образца отчета проведенной оценки.
3 модуль: планирование центров оценки и их проведение, создание сценария
процесса, обучение наблюдателей и обсуждение возможных нюансов проведения
оценки.
4 модуль: процесс проведения оценки, обучение участников процесса, запуск «пилотного»
проекта, подведение итогов и анализ результатов, со всеми вытекающими отсюда
нюансами и возникающими рабочими вопросами
Результатом участия в этой программе станет несколько приобретений, без которых
самостоятельно сделать грамотный процесс оценки персонала просто не
возможно. Участники получат готовую и работающую систему оценки персонала,
которую, в принципе, уже можно успеть провести, в течении работы всей программы
(4 месяца). Кроме этого вы сможете грамотно преподнести информацию о целях
этого процесса своим сотрудникам и минуете все «острые углы» и ошибки
проведения самой процедуры. Вы научитесь правильному анализу полученных
результатов и определите подачу обратной связи сотрудникам.
Всю дополнительную информацию о программе можно получить связавшись с
организаторами по е-mail:
info@rtc.ua
или по телефонам (032)
247-05-57, (066) 1212 493
До встречи на проекте!
Іноді рішення найняти родича здається дуже очевидним і правильним. Розгляньмо разом з Jobs.ua плюси й мінуси такого рішення.
Нещодавно ми писали про те, як концентруватися на роботі і досягати результатів, а сьогодні поговоримо, як змінювати старі звички на нові.
Ми вже писали про те, чому керівники втрачають здатність розуміти своїх співробітників. Тепер ділимося порадами, як підходити до «профілактично-спонукальних» розмов делікатно, але водночас достатньо прямо.
Кожна людина наділена вмінням, яким ми користуємося постійно. На цьому вмінні тримаються і найм, і мотивація, і розв’язання конфліктів. Чому керівники втрачають здатність розуміти інших і як це виправити — читайте в статті.
Повсякденні цифрові звички співробітників створюють для бізнесу реальні ризики. У цій статті ділимося тим, на що компаніям варто звернути увагу вже зараз.