Главный инженер по эксплуатации

• Руководство структурной ветвью инженерно-технического, строительно-монтажного, энергетического, административно-бытового и материального обеспечения производства. • Подчиненные подразделения: - Цех ремонтно-технического обеспечения. - Технический отдел. - Отдел информационный технологий. - Общий отдел. - Отдел материально-технического обеспечения. - Производственно-измерительная лаборатория (конструкторский отдел). - Цех материально-технических поставок. - Цех экспедирования. - База отдыха. • Количество подчиненного персонала – 220 сотрудников. • Постановка задач руководителям подразделений в рамках планов стратегического развития предприятия, организация работы и эффективного взаимодействия всех подчиненных подразделений предприятия. • Организация, управление и контроль бизнес-процессов по курируемым направлениям производства. • Формирование бюджета по затратам на техническую эксплуатацию, капитальные и текущие ремонты (здания, сооружения, оборудование), материалы, з/ч и оборудование для нужд производства и технической эксплуатации. Планирование, распределение, контроль финансов и выполнения бюджетных показателей. • Обеспечение бесперебойной и рациональной подачи всех ресурсов, необходимых для жизнедеятельности производства. Анализ и контроль поставки и расхода ресурсов, ведение статистики потребления, составление необходимых отчетов, осуществление всех необходимых расчетов по ресурсам, мероприятий по экономии ресурсов. • Обеспечение работы систем энергоснабжения, освещения, отопления, вентиляции и кондиционирования, водоснабжения и канализации, пожаротушения и безопасности согласно норм и действующего законодательства. • Организация и контроль работ по реконструкции и капитальному ремонту инженерных систем, зданий и сооружений. • Организация и контроль своевременной аттестации подчиненного персонала и оборудования, метрологического обеспечения, планового и текущего обслуживания и ремонта инженерных систем и оборудования. • Взаимодействие с контролирующими, коммунальными и энергоснабжающими организациями. • Формирование и организация работы подразделения закупок на базе Отдела материально-технического обеспечения. • Внедрение процессов электронного согласования документации в подчиненных подразделениях (договора, приказы, тендерная и конкурсная документация, заявки на закупку и т.п.). • Внедрение системы электронной коммуникации в подчиненных подразделениях. • Формирование и разработка электронного реестра помещений предприятия. • Дополнительные функции по предприятию: - Исполняющий обязанности директора на период его отсутствия. - Глава тендерной и конкурсной комиссий. - Зам. Главы инвентаризационной комиссии. - Глава комитета по чрезвычайным ситуациям. - Глава комиссии по списанию имущества (малоценка, ОС).