Торговый представитель

ОБЩИЙ ОПЫТ РАБОТЫ - более 10-ти лет.

( в торговле более 5-ти лет, управление более четырёх лет).

05-1999 – 10-2001 работа в ИМТП тальманом, сменным зам.нач.склада 1-й терминал.

12-2001 – 06-2003 слесарь-ремонтник 4-го разряда 3-ий терминал ИМТП, Ильичёвск.

03-2004 – 09-2005 «Зеленщик, DJ» ТХ «Каледония»

08-2006 – 10-2006 контролер КПП таможенный комплекс ООО «АЛДИ», Ильичёвск.

11-2006 – 09-2007 Магазин «Levi’s» Одесса. Продавец-консультант.

09-2007 – 09-2008 Магазин «Levi’s» Одесса. Администратор магазина.

09-2008 – 03-2009 Магазин «Levi’s» Одесса. Директор магазина.

04-2009 – 01-2010 «Levi’s» Киев. Региональный менеджер.

12-2010 – 05-2011 Магазин «Wrangler & Lee» Киев. Директор магазина.

05-2011 – 02-2013. Офис компании, официального диллера «Wrangler & Lee» в

Украине. Бренд менеджер, баер, товаровед.

03-2013 – 03-2015 ООО «НПП Спецреммонтаж» - отдел продаж.

06-2015 – 04-2016 "ЧП" - оптовая и розничная торговля.

08-2016 – 08-2017 Магазин SmartFashion, администратор.

Исполняемые обязанности на должностях за последние 5 лет трудового стажа:

Продавец-консультант – выполнение стандартов обслуживания компании, удовлетворение потребностей посетителей магазина, активные продажи, уборка торговых площадей, подсчёт товара в торговом зале, на складе. Активное участие в работе при открытии магазина, приёме новой коллекции, списании товара, переучетах. Совершенствование техники продаж. Мониторинг модных тенденций и трендов.

Управляющий магазином, администратор-кассир, директор магазина – выполнение требований и стандартов компании. Организация и контроль процесса продаж, управление персоналом, решение спорных вопросов, переговоры с контролирующими органами, обеспечение бесперебойной работы магазина, ведение документооборота и отчетности, анализ конкуренции, повышение продаж (проведение тренингов для персонала магазина), выполнение плановых задач по товарообороту. Прием товара, переучет, ежедневный анализ остатков, открытие магазина с нуля.

Региональный менеджер, бренд менеджер, менеджер, баер :

Переговорные процессы с арендодателями, контролирующими органами. Оценка эффективности работы магазинов основанная на анализе ключевых показателей работы магазина. Управление персоналом (HR).

Проведение полномасштабной маркетинговой компании, бюджетирование, разработка медиаплана, поиск новых перспективных плоскостей, разработка рекламных стратегий, переговоры с медиа-агентствами…

Зарубежные командировки на сезонные заказы коллекции, формирование заказа, анализ остатков товаров. Реализация через прочие торговые сети, онлайн магазины. Перемещение товаров. Учёт инвойсов по новым поступлениям. Анализ скидок. Разработка акционных предложений.с 09.1997 по 12.2001

ОНМУ, Менеджмент организаций, Одесса.