Нередко случается, что в рабочем коллективе, к примеру,
отделе, собираются люди, имеющие абсолютно
разные
возрастные категории. У некоторых это может вызывать определенные трудности
и даже дискомфорт, а другие относятся к подобной ситуации вполне приемлемо.
В коллективах, особенно крупных компаний, зачастую есть свои корифеи, которые
проработали много лет, знают все тонкости профессии и у которых так или иначе
могут возникнуть
сложности во
взаимоотношениях с более молодыми коллегами. Бывают также случаи, когда в
относительно молодой по возрасту коллектив, попадает новый сотрудник, гораздо
старше, чем остальные сотрудники. Подобной ситуации рекомендуется избегать.
Людям будет сложнее найти общий язык, причем проблемы могут возникнуть, как у
новичка, так и остального коллектива.
Ситуацию можно разложить на две составляющие. Первое, это разница в возрасте
между коллегами, а вторая – между руководителем и подчиненными. Рассмотрим ту,
при которой Ваше
руководство намного
младше Вас. Для того чтобы разница в возрасте не стала проблемой, мы
предлагаем Вам ряд советов:
1. Нужно понять, что во всех отношениях чрезвычайно существенно
уметь – понимать позиции других людей. В
случае если Ваш начальник рожден в «другие времена», Вы можете абсолютно по-разному
смотреть на многие вещи. Надо изучить его поведение, чтобы лучше понимать стиль
управления, и действовать, полностью соответствуя данному стилю.
2. Ни при каких обстоятельствах
не стоит
демонстрировать недовольство. Совершенно неважно, как сильно Вы испытываете
неприязнь к новому молодому руководителю – ни в коем случае не показывайте этого:
Вы можете быть просто заменены другим, более молодым работником. Если Вы так
крайне сильно недовольны, пора начинать строить планы по уходу из компании и
поиску нового места работы.
3.
Не будьте скрытным. Нет смысла
думать, что, в связи молодостью, Ваш руководитель не знает своей работы. У всех
нас присутствует определенный уникальный набор способностей, и никто не
совершенен во всем.
4. Вам необходимо
стремиться к новым
познаниям, кроме того смотреть на вещи разносторонним взглядом. Вы должны
пообщаться с этим «молодняком», чтобы понять суть, чем они дышат. Или они
увидят в Вас безнадежного консерватора, а Вы, к примеру, не сможете понять
нововведения Вашего более молодого руководителя.
5. Чаше
используйте свой опыт и
устраняйте все потенциальные опасности, связанные с возрастом вашего босса. В
отличие от него, Вы предвидите перспективы, что, несомненно, является Вашим
преимуществом.
6. Выручайте своего коллегу. Начальник находится в намного большем напряжении в
виду Ваших отношений, чем Вы сами.
Помогитеему
утвердиться, и он
обязательно окажет Вам ответную услугу, а также предоставит Вам желанную
автономию и включит в процесс принятия решений.
7.
Учитесь слушать! Называйте это
как хотите, самонадеянность молодости или итог образования, придающего
самоуверенность, но новоиспеченные молодые, как правило, активно добиваются
своего включения в процессы принятия решений и стратегического планирования.
Поэтому если Вы хотите преодолеть разрывы между вами,
покажите, что Вы готовы понять и помочь им.
8. Проводите
больше времени с ними
с глазу на глаз. Уделяйте время для
того, чтобы больше узнать своего руководителя и вникнуть в его понятия и
взгляды. Это добавит богатства Вашим знаниям.
9. Будьте работником, которому
не
требуется постоянный контроль со стороны начальства. Руководители теряют
много времени на управлении молодыми сотрудниками, которые только начинают
вклиниваться в работу, учатся выделять первостепенные задачи и управлять своим
рабочим временем. Станьте сотрудником, которого не надо контролировать, возьмите
всю инициативу на себя. Если Вашему начальнику не придется бегать за Вами
каждую минуту, он довольно-таки скоро начнет отмечать и поощрять Ваши
достижения, опыт и знания.
Конечно, приведенные ситуации являются среднестатистическими и многое зависит
от
особенностей характера того или
иного человека. И человек в возрасте может быть молод душей и легко сойтись с молодым
руководителем, и руководитель может быть хоть и молод, но при этом сумеет найти толерантные методы управления старшими
по возрасту сотрудниками.
Читайте также:
«
Не можете найти работу?
Возможно, Вы слишком хороший специалист!»
«
Простые советы по улучшению
памяти»
«
Что нельзя делать молодому
руководителю»
«
Психологические типы
руководителей»
«
Наука критиковать»