UARU
Ваш акаунт не активовано. Перевірте пошту. 
  1. Робота в Україні
  2. →
  3. Резюме
  4. →
  5. Резюме в Дніпрі
  6. →
  7. Резюме Керівник відділу збуту в
  8. →
  9. Керівник відділу збуту
Запропонувати вакансію
Резюме Керівник відділу збуту
Шаровский Олег

Professional resumeПрофесійне резюме, в якому вказані: ел.пошта, телефон, зарплатня, досвід роботи, освіта та інша важлива інформаціяКерівник відділу збуту

Заблоковано
80 000 грн.
  6 жовтня  Місто: Дніпро
Вік:37 років
Режим роботи:повний робочий день, віддалена робота
Рубрики: Керівництво; Сільське господарство, агробізнес; Торгівля, продажі, закупівлі
 Перебуваю в шлюбі  Є діти 
або зареєструйтеся на сайті як роботодавець, щоб бачити контактну інформацію.

Досвід роботи

руководитель отдела продаж
PSL (Fashion ), london
06.2022 − 09.2026 (4 роки 3 місяці)

Люкс бренди одягу.

Міжнародний ринок.


Ключові досягнення (Key Achievements)Масштабування виторгу: Забезпечив зростання продажів відділу майже у 8 разів — з 34 000 до 270 000 фунтів в місяць, протягом 4 років.  


Оптимізація воронки: Збільшив конверсію продажів з 0,9% до 7,0% за рахунок удосконалення скриптів, підвищення кваліфікації команди та впровадження високих стандартів сервісу.  


Зростання середнього чека: Підвищив середній чек більше ніж удвічі — з 1 200 фунтів до 2 700 фунтів, ефективно працюючи з преміальним асортиментом та крос-продажами.  


Збільшення LTV: Значно підвищив показник життєвого циклу клієнта (LTV) та частку повторних звернень за рахунок персоналізованого VIP-сервісу та побудови довгострокових довірчих відносин з High-Net-Worth клієнтами. 


Стратегічне планування та масштабування: Розробка, впровадження та контроль виконання комерційної стратегії компанії. Декомпозиція планів продажів (рік/квартал/місяць) та забезпечення їх стабільного виконання.


​Управління командою та розвиток: Створення «архітектури» відділу продажів. Рекрутинг, адаптація (onboarding), атестація та менторинг персоналу. Формування кадрового резерву.


​Розробка систем мотивації та контроль KPI: Впровадження та оптимізація прозорих систем матеріальної (KPI, бонуси, грейди) та нематеріальної мотивації, орієнтованих на маржинальність та hard-показники.

​Оптимізація та автоматизація процесів : Аудит та оцифровка поточної воронки продажів. 


Впровадження, налаштування та контроль ведення CRM-систем, інтеграція IP-телефонії, скриптів, тригерних розсилок та інструментів.


​Управління вебсайтом та Digital-інструментами: Стратегічне управління корпоративним сайтом. Контроль конверсії (CR), юзабіліті, синхронізація сайту з CRM.


​Дата-driven аналітика та звітність: Щоденний аналіз ключових метрик та конверсій. Прогнозування продажів на основі ринкових трендів та внутрішніх даних. Впровадження наскрізної аналітики.


​Робота з Key Accounts & B2B: Особистий супровід та розвиток відносин із стратегічними (VIP) клієнтами та партнерами. Ведення складних переговорів.


​Синхронізація продажів та маркетингу (Smarketing): Взаємодія з відділом маркетингу для підвищення якості лідів (SQL/MQL), співавторство в розробці унікальної торгової пропозиції, акційних пропозицій.


Створення Книги Продажів (Sales Playbook): Розробка та впровадження комплексної внутрішньої документації відділу, що описує всі бізнес-процеси — від першого контакту з лідом до закриття угоди.


​Прописування регламентів та інструкцій: Створення чітких покрокових інструкцій (SOP) для менеджерів з продажів щодо роботи в CRM-системі, обробки вхідних заявок, класифікації лідів та ведення звітності.


​Скрипти та мовні модулі: Розробка, тестування та постійне оновлення сценаріїв розмов (скриптів), алгоритмів обробки заперечень, шаблонів.


​База знань та Onboarding: Побудова корпоративної бази знань для швидкої адаптації нових співробітників, що скорочує час виходу менеджера на перші продажі та системні KPI.

Освіта

ДГАУ (Дніпро)
Біотехнологічний
повна вища, 09.2006 − 06.2013 (6 років 9 місяців)

Причина скарги *

Опишіть коротко суть скарги *


Часто шукають

↑ Вгору