Директор по персоналу.Подбор персонала.Консалтинг.

Разработка с 0 отдела персонала, постановка технологий и сопровождение. Разработка организационной структуры компании, прописание технологического бизнес-процесса, профиля компетенций , паспорта позиции ,идеального профиля сотрудника, ключевых показателей эффективности должности, мотивационных программ, технологий аттестации, развития ,технологий удержания персонала, управления эффективностью, материального и нематериального мотивирования и оценки персонала. Постановка процесса рекрутинга на предприятии(подбор рекрутера и обучение под цели и менеджмент компании). ПОДБОР ПЕРСОНАЛА. Моя компания располагает солидной базой специалистов разнообразного профиля и высокого уровня квалификации. Воспользовавшись моим предложением, Вы: - Получите ценных и опытных кандидатов на открытые вакансии; - Приобретете профессиональную команду; - Усилите позиции своей компании на рынке; - Ослабите конкурентов; - Экономите массу времени и денег; Работодателю остается выбрать лучшего из лучших. Средний срок закрытия вакансии от 2-4 недель.. Мной накоплен успешный опыт поиска и привлечения менеджеров и специалистов в следующих областях: финансов и бухгалтерского учета производственного менеджмента маркетинга и рекламы информационных технологий складской и транспортной логистики управления персоналом. сбытового персонала. Качественно осуществляю полный цикл целевого поиска и отбора персонала, что включает в себя: определение совместно с заказчиком требований к претендентам создание должностных описаний и спецификации работ проведение поиска и отбора кандидатов с использованием собственной Базы Данных, сбора информации о потенциальных кандидатах, методов целевого поиска. А также проведет кадровый аудит – диагностику состояния системы управления персоналом, организацию отдела персонала с 0 под ключ, оптимизацию системы персонала, реорганизацию отдельных подсистем, как документационного обеспечения управления персоналом; Анализа потребности в работе с персоналом; Оценки требований рабочих мест-компетенций; Оценки профессиональных качеств; Стимулирование и оплаты труда по мотивационным программам МВО и системы сбалансированных показателей измерения коэффициента эффективности работы сотрудников KPI. Планирование персонала; Подбора и адаптации персонала; Оценки уровня квалификации ,обучения и развития персонала. Сфера компетенций: - Оптимизация организационной структуры и описание документооборота компании - Разработка должностных инструкций - Формирование корпоративной культуры компании - Разработка системы подбора-отбора персонала - Разработка системы адаптации персонала - Разработка системы периодической оценки персонала - Разработка системы развития и обучения персонала - Разработка системы оплаты труда и мотивации персонала Профессиональные знания, умения, навыки: - Организация качественного и эффективного подбора, расстановки и адаптации персонала. Персонально – ТОП - менеджерские позиции. Контроль выполнения плана (бюджета) по численности (найму). - Организация проведения мониторинга рынка труда, прогнозирование изменений стоимости специалистов, корректировка штатных расписаний. - Разработка и внедрение системы мотивации, компенсационных пакетов, создание условий перехода сотрудников на сдельно-премиальные системы заработных плат. Обеспечение и соблюдение законодательных и корпоративных

HR эксперт, тренер, психолог. 15 лет опыта работы в сфере, тренингов и обучения и консалтинга, опыт работы на руководящих должностях (HR) в компаниях сектора IT, дистрибюции,производство, консалтинг. Опыт создания и руководства проектами дистрибюция под ключ,отдел продаж с 0 под ключ. Ключевые компетенции: Профессиональный опыт Практикующий консультант, специалист в области HR - систем, член АКЭУ (Ассоциация Консультантов по Экономике и Управлению). Шесть лет работы в HR-консалтинге на позициях ведущего консультанта и руководителя проектов. Автор-разработчик 5 методик в области построения систем общего вознаграждения. Имеет опыт преподавания программы MBA в АНХ и МЭСИ. Консультант-партнер, бизнес-тренер компании HR-Эксперт. Основные компетенции ? Общая стратегия (BSC, KPI, организационная структура) ? Организационное моделирование (оптимизация орг.структуры) ? Построение системы управления персоналом по показателям (KPI, BSC) ? Оплата и стимулирование труда, грейдирование ? Оптимизация Системы бенефитов ? Управление консультационными проектами (полный цикл) 1. Экспертиза Разработка и внедрение в организациях: a. Модели компетенций и аттестации b. Мотивации на основе KPI, c. Материальной и нематериальной системы стимулирования d. Тестирования и оценки потенциала сотрудников e. Корпоративной культуры и внутренних коммуникаций f. Подбора и адаптации персонала g. Построение системы обучения и развития 2. Аудит HR-политики и HR-процессов в соответствии со стратегией. 3. Аудит организационной структуры. 4. Аудит кадровой документации. 5. Оценка должностных и функциональных обязанностей, загрузки работников. 6. Оценка качества выполнения работы, профессиональное и личное соответствие сотрудников требованиям компании. 7. Оценка используемых методов и инструментов работы на предмет валидности и соответствия задачам бизнеса. 8. Проведение Индивидуального ассесмента для управленцев a. Диагностика потребности в обучении b. Тестирование уровня развития управленческих навыков решений Консультации и консалтинговые проекты Успешно реализовано более 17 консалтинговых проектов по темам: ? Разработка и внедрение системы общего вознаграждения для всех категорий сотрудников ? Разработка бонусной системы для руководящего состава Корпоративного центра крупного электроэнергетического холдинга ? Разработка системы сбалансированных показателей и построения бонусной системы на данной базе ? Проведение ассессмент-центра ? Построение системы управления персонала на основе процессного подхода ? Разработка Концепции системы премирования для промышленного персонала бизнес-юнитов для холдинговых компаний ? Оценка эффективности использования кадрового ресурса ?