Фінансовий менеджер

• Контролював чисту виручку, торгові знижки / надбавки, накладні витрати відділу продажів, і рівень дебіторської заборгованості в 13 країнах. Надавав підтримку комерційним менеджерам у виявленні ризиків і пошуку додаткових можливостей для досягнення поставлених фінансових цілей. Проводив щомісячні огляди фінансових показників діяльності з комерційними менеджерами з метою надання їм допомоги в розумінні ключових факторів досягнутих результатів і розробки необхідних заходів щодо виправлення ситуації. • Покращав видимість торгових знижок, що включені до ціни, шляхом створення бази даних для відстеження сум таких знижок. Працював над поліпшенням прозорості та видимості торгових знижок для поліпшення контролю. • Разом з комерційним менеджерами розробив і впровадив план для досягнення річних цілей по дебіторської заборгованості. Цілеспрямовано працював над зниженням рівня простроченої дебіторської заборгованості (як% дебіторської заборгованості). Брав участь в розробці та впровадженні нового процесу управління дебіторською заборгованістю. • Був партнером комерційних менеджерів в оптимізації структури витрат на просування товару на ринок (витрат на обслуговування). Працював над визначенням додаткових можливостей для оптимізації витрат на обслуговування. Надавав консультації за звітами про доходи та витрати дистриб'юторів. • Організував локальний процес планування витрат відділу збуту і контролю фактичних результатів в розрізі пакетів витрат. • Переглянув і створив процеси функції фінансового контролю відділу збуту в рамках переходу компанії на категорійних операційну модель.

• Працював над налагодженням ефективного і дієвого співробітництва між фінансовою функцією та іншими функціями Нових Ринків. Поліпшив процес двосторонньої комунікації «країна - головний офіс» і «головний офіс - країна» в процесі планування для забезпечення залучення комерційних менеджерів в підготовку і виконання бюджетів країн. • Упорядкував і зробив більш прозорим процес затвердження термінів відстрочки платежу, залучав менеджерів ринків в дискусію по запропонованим термінам відстрочки, а також по ситуації з протермінованими платежами. • Був фінансовим лідером крос-функціонального проекту з відновлення поставок продуктів українського виробництва на один з ринків у відповідності з вимогами місцевого законодавства з ліцензування. У співпраці з податковим відділом отримав Глобальне дозвіл на виняткові умови застосування правил трансфертного ціноутворення, що дозволило відновити постачання товарів • Лідирував процес планування бюджету 2015 року на накладні витрати в розрізі пакетів витрат на основі принципів планування «бюджету c нуля» (ZBB). Забезпечив відповідність бюджетних пропозицій ринків вимогам ZBB політикам компаній, а також регіональним цілям.

• Відігравав ключову роль у визначенні основних ризиків і розробці необхідних заходів щодо контролю ризиків для 2-х річного проекту з перетворення Сведбанк з універсального в корпоративний банк. • Керував широкомасштабним проектом щодо приведення системи інформаційної безпеки Сведбанк у відповідність до вимог НБУ та міжнародних стандартів. • Координував комплексні перевірки НБУ і Фонду гарантування вкладів фізичних осіб, а також перевірку НБУ щодо дотримання вимог законодавства з фінансового моніторингу. Всі перевірки були пройдені банком успішно. • Ефективно впровадив належну систему квартального аналізу ризику клієнтів з метою зменшення ризику відмивання грошей клієнтами банку. • Розробив і впровадив системи оцінки комплайенс ризиків і заснованого на ризиках планування роботи управління.

• Забезпечував адекватний і ефективний контроль операцій компанії з акцентом на фінансову звітність, виробництво, продаж та дистрибуцію, що було підтверджено 2-мя «Прийнятними» (нічого не виявлено) звітами корпоративного аудиту. • Забезпечив впровадження всіх коригувальних заходів, розроблених за результатами внутрішніх аудитів, у встановлені терміни. • Розробив і впровадив плани внутрішнього аудиту з урахуванням ризиків для 2 нових юридичних осіб в Грузії і Вірменії, що на 100% належать компанії. • Керував місцевою крос функціональної командою, яка адаптувала і успішно впровадила глобальний проект з оптимізації існуючих політик і процедур. • Організував і провів навчання на різні теми комплайенс для понад 400 осіб, як співробітників компанії, так і представників третіх сторін. • Успішно провів кілька внутрішніх розслідувань.

• Керував проектом зі створення нових юридичних осіб у Вірменії і Грузії, підготував відповідні пропозиції і фінансові прогнози для материнської компанії. • Готував точні річні бюджети, середньострокові фінансові плани, а також прогнози для менеджменту компанії. • Готував добре обґрунтовані цінові пропозиції, брав участь в переговорах з клієнтами. Аналізував маржинальний прибутковість нових брендів виходячи з їх можливого цінового позиціонування, структури дистрибуції та очікуваної виробничої собівартості. Готував пропозиції по абсорбції акцизу в ціні готової продукції у зв'язку зі зміною податку. • Забезпечував належне обґрунтування сум кредитів, що надаються клієнтам.