Исполнительный директор

Руководство производственно-хозяйственной деятельностью производства обоев с обеспечением выполнения производственных заданий, ритмичного выпуска продукции, эффективного использования основных и оборотных средств. Проводил работу по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества обоев, экономии всех видов ресурсов, внедрению прогрессивных форм организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, использованию резервов повышения производительности труда. Координировал работу мастеров и цеховых служб, осуществлял подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку. В подчинении было 460 работников предприятия.

Составлял планы производства и доводил плановые показатели до производственных подразделений предприятия. Разрабатывал технико-экономические нормативы материальных и трудовых затрат для определения себестоимости продукции, планово-расчетные цены на основные виды сырья, материалов, топлива, энергии, потребляемых в производстве. Принимал участие в разработке мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, снижению издержек производства, устранению потерь и непроизводительных расходов. Осуществлял комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, выявлял резервы производства и намечал меры по обеспечению режима экономии, более эффективному использованию ресурсов предприятия.

Управление производственным участком и руководство рабочими смены в количестве 90 человек. Осуществлял контроль за соблюдением работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка, а так же требований производственной санитарии и противопожарной защиты. Обеспечивал выполнение сменных производственных заданий при соблюдении установленной технологии производства продукции, ритмичного выпуска продукции высокого качества. Осуществлял своевременную подготовку производства, ритмичную загрузку и работу оборудования, при этом, не допускал простоя оборудования без причин. Вел табель учета рабочего времени, проводил воспитательную работу в коллективе. Проводил работу по изысканию и организации использования дополнительных производственных резервов, которые повышают производительность труда и качество продукции, снижают издержки производства (трудовые и материальные).

Разработка норм производства, регламента и технологических карт. Внесение изменений в технологические процессы производства обоев. Разработка новых видов продукции и подготовка серийного производства. Оптимизация процесса производства и снижение потерь сырья и материалов. Осуществлял контроль за соблюдением технологической дисциплины и правильной эксплуатацией технологического оборудования.