Ваш акаунт не активовано. Перевірте пошту. 
  1. Робота в Україні
  2. Резюме
  3. Дніпро
  4. Резюме Руководитель экономического отдела, руководитель проекта, ведущий аналитик в
  5. Руководитель экономического отдела, руководитель проекта, ведущий аналитик
Запропонувати вакансію
Дорошенко Марина

Руководитель экономического отдела, руководитель проекта, ведущий аналитик

Заблоковано
 22 січня 2017   Місто: Дніпро
Вік: 42 роки
Режим роботи: повний робочий день
Категорії:
Торгівля, продажі, закупівлі
або зареєструйтеся на сайті як роботодавець, щоб бачити контактну інформацію.

Додаткова інформація

Особисті якості, хобі, захоплення, навички:  • Опыт организации и ведения проекта с нуля; • Опыт управления командой ( 8 чел в подчинении); • Знание основ экономики. Себестоимость, ценообразование; • Отличный опыт работы в качестве аналитика -внимание к деталям,скурпулезность; • Отличные навыки работы с пакетом Windows: Excel(сводные таблицы,функции); Power Point (презентации) ; • Опыт создания технических заданий доработок модулей SAP-системы. • Опыт работы в производстввенной компании 14 лет: знание основ технологии производства труб (тех.карты, маршруты проката) • Номенклатура продаваемой продукции, ее основные технические характеристики • Требования стандартов (ГОСТ,ТУ) на продукцию • Описание бизнес-процессов, создание регламентов ЧАО «Сентравис Продакшн Юкрейн» (до 2008 года - ООО ПКП «ЮВИС») г.Никополь. Производство и реализация нержавеющих труб. (www.centravis.com) Руководителя группы поддержки заказов - с декабря 2013 года • Ответственность за формирование, выполнение плана отгрузок. Отслеживание производственных, рыночных рисков. Разработка мероприятий по минимизации влияния рисков с целью обеспечения своевременной доставки клиенту качественной продукции; • Организация качественного сервиса продающим офисам и клиентам компании в части информации о состоянии заказов, сроках доставки, себестоимости продукции; • Ответсвенность за наличие, эффективность работы и развите персонала. В подчинении 8 человек; • Ведение отчетности – аналитика по процессу отгрузок - анализ причин неотгрузки, анализ отклонений от норматива по остаткам готовой продукции на складе. • Ценообразование – формирование Прайс-листов по рынкам и регионам. Аналитика рыночных цен, анализ наценки –взаимодействие со смежными отделами по вопросам снижения себестоимость с целью роста маржи по заказам. Руководитель проекта «Китайский полуфабрикат – закупка, оборачиваемость, экономическая эффективность» • Создание Регламента по работе с китайским ПФ. Описание бизнес-процесса по работе с китайским ПФ. Создание презентаций по итогу работы проекта – 2 раза/год. • Формирование портфеля заказов на китайский ПФ, анализ предложений китайских производителей, анализ экономического эффекта от использования китайского полуфабриката. • Анализ фактических РКМ, сокращение НЗП . • Анализ оборачиваемости и поиск путей сокращения остатков полуфабрикатов. • Мониторинг принятых заказов из китайских полуфабрикатов. • Работа, направленная на улучшение межфункиональных коммуникаций между службами, участвующими данном бизнес-процессе. Ведущий специалист отдела центральной обработки заказов(back -office) • Формирование цен для Прайса продукции. Анализ рентабельности. Разработка предложений по изменению цен, политика цен с учетом состояния рынка нержавеющих труб по регионам. • Сбытовое квотирование по регионам – отслеживание размещения новых заказов в рамках сбытовых квот (на основании плана продаж) , перераспределение квот по факту размещения заказов в зависимости от приоритетов (маржинальность заказов, перспективность, объем и т.п.) : Консолидация и предоставление менеджерам информации по производственным мощностям, текущим изменениям по объективным причинам (оборудование, заготовка и пр.) • Открытие, ведение, мониторинг принятия новых заказов; контроль своевременного(согласно регламента) подписания новых заказов службами завода. Составление еженедельного отчета по прохождению заказов- анализ причин по отставанию принятия заказов. Достижения: Результаты по проекту: руководитель проекта с в января 2012 года. В течение 2,5 лет проект перерос в бизнес-процесс, возросла вовлеченность, взаимопонимание участников процесса.Образование 1997 – 1998 1992-1997 Высшее экономическое образование, высшее техническое образование Днепропетровский металлургический институт. Экономический факультет. Специальность- экономика предприятия. Инженер-экономист. (2-е высшее образование) Днепропетровский металлургический институт. Технологический факультет. Специальность – «Металловедение и термическая обработка металлов, оборудование термических цехов». Инженер – технолог.• тренинг по теме «Экономика и финансы»; • тренинг по теме «Управление проектами»; • тренинг по теме «Эффективное целеполагание и планирование. Управление изменениями». английский- pre-intermediate(I continue to learn…)

Причина скарги *

Опишіть коротко суть скарги *

Часто шукають:

↑ Вгору