Додаткова інформація
Особисті якості, хобі, захоплення, навички: Антикризисное управление, вывод компаний из кризиса;
- стратегическое планирование, прогнозирование, формирование концепции, стратегии и тактики вхождения на новые рынки;
- разработка и эффективное внедрение бизнес-планов;
- формирование профессиональной команды и взаимодействие с ней;
- обеспечение эффективной реализации данного проекта (анализ, планирование, организация, контроль, регулирование и управление бизнес-процессами);
- взаимодействие с государственными органами управления;
- организация, внедрение и реализация единой системы планирования, контроля и отчетности;
- организация производственно-хозяйственной, социальной и текущей деятельности на предприятиях;
- опыт ведения успешных переговоров и заключение контрактов и соглашений.
-недопущение банкротства .
Большой практический опыт успешного менеджмента в разнопрофильных бизнесах
- работ в холдинговых компаниях с разными структурами управления
- эффективная организация и контролинг процессов управления
- опыт ведения переговоров на всех уровнях
- умение разбираться в производственных процессах и технологиях
Синергия знаний в области бизнес инженерии, менеджмента и экономики
- системные знания менеджмента, экономики, финансов, маркетинга, логистики
- опыт оптимизации менеджмента, экономики, финансов, персонала, логистики
- опыт разработки и внедрения маркетинговых стратегий
- диагностика, реижиниринг и оптимизация бизнес процессов
Знание и практическое приминение трудового, криминального, гражданского права, контакты в правоохранительных органах, судах, исполнительной службе, комерческих службах безопастности. Опыт ведения конфликтных переговоров , разрешения нестандартных ситуаций любой сложности . Положительный опыт антиколлекторской и антирейдерской деятельности.
01.03.13- по настоящее время - Многопрофильный холдинг (юридические услуги, транспортные услуги, охранная деятельность, трудоустройство за границей, производство полуфабрикатов и др.)
Управляющий бизнесом компании в Украине.
В подчинении генеральный директор (административные и финансовые вопросы), коммерческий директор (вопросы по работе с ключевой розницей), директора пяти филиалов. Общее количество постоянных сотрудников около 100 человек.
5 филиалов и 5 удаленных склада. Собственное производство.
• Полная перестройка системы в Украине.
• Введение системы постоянного обучения для персонала,
занятого в продажах.
• Введение контроля рентабельности для всех подразделений.
• Введение системы контроля над работой с розницей.
• Введение прогрессивных методов мотивации персонала.
• Увеличены объемы продаж за год в два раза.
• Создание системы внутренней логистики.
Достижения:
- Предприятие переведено в разряд прибыльных;
- Увеличена в 4 раза клиентская база и в 2 раза доходная часть;
- Проведена реструктуризация и оптимизация кадрового состава;
- Проведен ряд антикризисных действий, в т.ч.: восстановлен бухгалтерский и налоговый учет, внедрена система оперативного учета и отчетности; оптимизирована сервисная, штатная составляющая и активы предприятия.
02.09.2012-12.02.2013 ООО Андерсс http://anders-1.com/ Директор.
Dolunayelectric LTD http://www.dolunayelectric.com/ открытие представительства в Украине (самостоятельное юр.лицо).
Достижения:
-Создал и раскрутил бренд Аnders .
-Развитие компании "с нуля".
-Вывод компании на международный рынок.
-Открытие офисов в регионах.
-Привлек иностранных партнеров, посредством которых была увеличена капитализация компании.
16.05.2011-10.08.2012 ООО Автолидер Центр http://www.avtolider.ua/
- коммерческий директор.
Полная организация деятельности предприятия с нуля. Организация работы подчиненных отделов и представительств в 18 регионах страны, расчеты проектов, бюджетирование и контроль потока денежных средств , схемы по уменьшению налоговых нагрузок. Работа с 3-мя ООО и более 10 ЧП, взаимодействие между ними , обеспечение роста капитализации бизнеса, управление ценовой и ассортиментной политикой, ведение ключевых переговоров с покупателями, поставщиками и конкурентами, контроль за оборотом активов компании, контроль соблюдения коммерческой и корпоративной политики компании в регионах, анализ рынка и определение потенциальных сегментов для запуска новых проектов, подбор подрядчиков, специалистов, механизмов, техники для осуществления проектов, организация служб доставки и перевозок (логистика), обеспечение бесперебойной работы всей ИТ системы компании, внедрение корпоративной сети (центральный офис + удаленные офисы), формирование процесса по проведению организационных и юридических мер по работе с проблемными активами, контроль общих показателей, соблюдение норм и выполнения планов, разработка всех возможных форм реструктуризаций.Увеличение доходности предприятия. (штат компании 86 чел.)Образование: Киевский авиационный техникум. Квалификация – экономист.
СНАУ (Сумской Национальный аграрный университет)
Бакалавр. Специализация – финансы.
Курсы и тренинги :
1. Бизнес-симуляции (CESIM)
- Стратегические цели компании и суть управления.
- Финансовые цели компании. Главные показатели, полезные для управления на стратегическом уровне
- Ценность клиента. Ключевые показатели удовлетворенности клиентов и их влияние на результаты компании.
- Отчетность инвесторам.
2. «Командообразование: команда и цели» М.Журило
3. «Управление в стиле КОУЧИНГ» D&H
4. «Навыки ведения переговоров»
5. «Навыки работы с возражениями»
6. «Навыки продаж»
7. «Финансы для не Финансистов»
8. «Социально-психологические аспекты управления»
9. «Тайм-менеджмент»
10. «Проектный менеджмент»
11. «Навыки подготовки и проведения презентаций»