Директор по персоналу
МЕТИНВЕСТ Комсомольское рудоуправление (Промышленность и Производство)
06.2011 − 04.2017 (5 років 9 місяців)
• разработка стратегии управления персоналом в соответствии со стратегией развития компании.
• разработка и утверждение кадровой политики предприятия, определение основных направлений работы с персоналом.
• участие в разработке бизнес-планов.
• руководство работой по рационализации организационной структуры и штата предприятия, разработке Положений об отделах и должностных инструкций персонала, Положений об оплате труда, инструкций по труду, заработной плате, кадрам.
• разработка и реализации программы кадрового резерва.
• разработка, развитие и внедрение системы вознаграждения, основанной на методике «HayGroup» (система грейдов).
• определение направлений работы по управлению социальными процессами на предприятии, созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе.
• осуществление программы аттестации персонала, контроль за ее проведением.
• разработка и внедрение принципов корпоративной культуры предприятия.
• представление интересов предприятия во взаимоотношениях со сторонними организациями и органами государственной власти по вопросам формирования, использования и развития персонала предприятия.
• координация процесса и участие в определении ключевых показателей эффективности.
• взаимодействие с профсоюзной организацией, подписание Коллективного договора.
Заместитель директора по персоналу
12.2006 − 05.2011 (4 роки 5 місяців)
• разработка, развитие и внедрение системы вознаграждения, основанной на методике «HayGroup» (система грейдов).
• выполнение программ по компенсациям и льготам, корректировка структуры оплаты труда.
• разработка и внедрение системы мотивации на основе KPI для основной группы цехов.
• разработка регламентирующих документов, в части компенсаций и льгот.
• организация и нормирование труда, производственных процессов.
• организация и оплаты труда, контроль соблюдения требований трудового законодательства, выполнение коллективного договора, использования ФОТ.
• расчет и составление перспективных и годовых планов (по труду, бюджета ФОТ). Анализ выполнения плановых и фактических показателей по труду структурными подразделениями.
• подготовка, заключение и сопровождение договоров с внешними контрагентами.
• методическое руководство (консультации, подготовку директив и рекомендаций) по вопросам соблюдения трудового законодательства, организации и нормирования труда, оценке персонала, мотивации персонала.
• оптимизация организационной структур и системы управления персоналом, усовершенствованию системы организации и нормирования труда.