Технолог, Майстер виробництва, Начальник дільниці

- Забезпечення виконання планових завдань з виробництва у встановлені терміни;
- Формування замовлення запчастин з розрахунку планового виробництва;
- Забезпечення змінним обладнанням, інструментом для виконання планового виробництва;

- Аналіз роботи агрегатів, механізмів, обладнання, виявлення невідповідності та причин аварій, позапланових зупинок, розробка та впровадження заходів щодо ліквідації та попередження передчасного виходу з ладу обладнання;

- Складання відомостей дефектів на капітальні ремонти обладнання, агрегатів, споруд;

- Організація та проведення ремонтних робіт обладнання на закріпленій дільниці;

- Видача нарядів-допусків з зазначенням обсягу робіт, місця їх проведення та проводити інструктаж щодо безпечного їх виконання;
- Контроль якісного ведення технологічного процесу відповідно до нормативної документації;

- Організація виконання робіт, спрямованих на якість продукції, здійснення заходу щодо попередження виходу браку та підвищення якості продукції;
- Аналіз підсумків роботи дільниці за зміну, обліковий період, розробка та впровадження заходів щодо її покращення виробництва та використання робочого часу;
- Контроль роботи персоналу, раціональне розміщення працівників на робочих місцях відповідно до кваліфікації, правильний розподіл між ними обов'язків, повне завантаження їх робочого дня для забезпечення максимальної зайнятості та відсутності простоїв виробництва;

- Оформлення первинних документів з обліку виробництва, простоїв та робочого часу;

- Контроль дотримання охорони праці підлеглим персоналом, аналіз та розробка заходів для поліпшення охорони праці на робочому місці;
- Розробка та перегляд діючих технологічних, робочих інструкцій, інструкцій з охорони праці для персоналу;
- Впровадження нових видів продукції;
- Контроль за проведенням інвентаризації і веденням точного обліку по всіх операціях, пов'язаних з приходом, рухом і витратою матеріальних цінностей;

- Введення первинної інформації в систему SAP ЕRP;

- Впровадження та реалізація системи WCM відповідно з методологічними рекомендаціями. Забезпечення досягнення поставлених цілей по впровадженню системи WCM;

- Проведення засідань Управляючого комітету по закріпленій колоні WCM;

- Впровадження системи «Упорядкування - 5S»;

- Розробка та перегляд стандартних операційних процедур (СОП);

- Розробка швидких покращень (Quick Kaizen);

- Розробка Kobetsu Kaizen.