Директор. Руководитель проекта в недвижимости.

Предприятие в составе крупного агропромышленного холдинга. Управление непрофильными активами. Подготовка и реализация антикризисной программы по оптимизации затрат на содержание имущественных комплексов, зданий, земельных участков. Оценка рыночной стоимости объектов в условиях экономического кризиса. Классификация объектов холдинга по уровню ликвидности. Формирование пакета инвестиционных проектов. Вывод предприятия на безубыточный уровень, за счёт антикризисного управления.

Полный комплекс работ по реализации проектов коммерческой и жилой недвижимости. Создание эффективной управляющей структуры. При разработке концепций проектов привлекал специалистов европейских компаний. Защита интересов компании и положительное решение вопросов в органах местной власти: депутаты, мэр, губернатор. Непосредственное руководство следующими отделами: • Отдел развития. Поиск земельных участков и объектов, ведение переговоров с инвесторами. • Отдел маркетинга и рекламы. Исследования, PR и рекламная кампания, дизайн и корпоративный стиль. • Финансово-аналитический отдел. Экономика проектов, контроль экономических показателей. • Отдел договорных отношений. Юридическое сопровождение, подготовка договоров, исков и пр. • Коммерческий отдел. Формирование базы арендаторов, заключение договоров, сдача в аренду и продажа. • Отдел капитального строительства. Организация строительной части реализации проекта. • Отдел охраны. Обеспечение сохранности имущества на объектах и участках. Основные проекты: • Земельный участок производственного предприятия в черте города. Площадь 56 га. г.Львов. Разработка графической и маркетинговой концепции строительства микрорайона с коммерческой и жилой инфраструктурой. Подготовка документов к приватизации участка, градостроительное обоснование. Переговоры с партнёрами и инвесторами. • Реконструкция помещения под бизнес-центр категории «В». Площадь 5300 кв. м. г.Львов. • Проект торгово-развлекательного комплекса. Площадь 15 000 кв. м. г. Львов. Стадия градостроительного обоснования. Поиск инвесторов. • Два жилых дома. 128 и 96 квартир. г. Львов. Строительство, сдача в эксплуатацию. • Земельные участки в черте города. Площадь 4,7 га и 2,3 га. г. Львов. Разработка концепций. Оформление документов на право аренды. Продажа. • Объекты социальной сферы: три общежития, детская оздоровительная база. г. Львов, область. Управление объектами. Разработка концепций коммерческого использования и увеличения доходности. • Действующая база отдыха. Площадь 10 500 кв. м. п. Кореиз. АР Крым. Эксплуатация, разработка проекта реконструкции. • Земельный участок. Площадь 4,5 га. г. Ялта. АР Крым. Подготовка документов. Продажа. • Недействующая база отдыха. Площадь 8,7 га. г. Евпатория. АР Крым. Продажа. • Действующая база отдыха. п. Шацк. (озеро Свитязь). Волынская обл. Площадь 1,7 га. Эксплуатация, разработка концепции расширения и увеличения доходности. Управление активами крупного производственного предприятия. В том числе, ведение диалога с кредиторами, контроль судебных процессов, банкротство. Реализация нового алгоритма бизнес-процессов на производстве в условиях экономического кризиса.

Реализация проектов коммерческой недвижимости. Руководство разработкой проекта и программой его развития, управление сроками строительства, контроль ведения работ (поставки материалов, соответствие техническим условиям, графикам, сметам и т. д.). Организация тендера на строительные работы, поставку материалов, заключение контрактов и т. д. Контроль предоставления подрядчиком всей разрешительной документации, обеспечение технического надзора, оптимизация бюджета строительства. Представление интересов Компании в работе со строительными (подрядными) организациями, органами местного самоуправления. Контроль своевременной сдачи объекта в эксплуатацию, получения всех необходимых документов и передачи объекта службе эксплуатации. Анализ маркетинговой информации, PR, заполнение арендных площадей, оперативное реагирование на изменение экономических показателей объекта. Работа с европейскими консультантами, переговоры с инвесторами. Основные проекты: • Торгово-развлекательный центр «Apollo». Площадь 18 000 кв.м. Строительство, запуск в эксплуатацию. • Торгово-развлекательный комплекс на территории действующего рынка. Площадь 3,5га. Разработка предпроектного предложения и градостроительное обоснование.