Бізнес аналітик

ОПЕРАЦІЙНИЙ НАПРЯМ:

• Створення та запуск торгових точок з нуля: вибір і підготовка приміщень, формування операційної інфраструктури.

• Управління поточною операційною діяльністю, оптимізація процесів та підвищення операційної ефективності на 40%.

• Контроль логістики, складських процесів і забезпечення безперервного товаропостачання.

• Пошук, наймання, навчання та адаптація персоналу, забезпечення ефективного управління командою.

КОМЕРЦІЙНИЙ НАПРЯМ:

• Аналіз ринку та конкурентного середовища для коригування асортименту та цінової політики.

• Ведення переговорів із постачальниками для оптимізації цін і умов співпраці.

• Розробка та впровадження комерційних стратегій для сезонних та несезонних продажів, акцій, створення системи лояльності.

• Розробка та запуск маркетингових кампаній: онлайн (Meta Ads, соцмережі), A/B тестування, перевірка гіпотез, підвищення ROI.

• Управління продажами: скрипти, контроль виконання етапів продажу та середнього чека, підвищення продажів на 25%

ФІНАНСОВИЙ НАПРЯМ:

• Організація управлінського обліку: Cash Flow, P&L, Balance, фінансовий аналіз юніт-єкономіки.

• Ведення графіка оплат та своєчасна координація розрахунків із постачальниками та контрагентами.

• Моніторинг фінансових показників для забезпечення своєчасного прийняття управлінських рішень.

• Розробка внутрішніх фінансових моделей для планування розвитку компанії, контроль бюджету та оптимізація витрат.

ОПЕРАЦІЙНИЙ НАПРЯМ:

• Побудова операційної системи з нуля: налаштування процесів і робочої інфраструктури.

• Організація та контроль повного циклу обробки замовлень: від первинного звернення клієнта до завершення об’єкта.

• Координація роботи підрозділів, оптимізація, підвищення операційної ефективності на 35%.

• Контроль логістики, складу та своєчасного доставлення готових виробів та матеріалів для виконання замовлень.

• Координація персоналу: навчання, розподіл завдань, контроль виконання і дотримання стандартів якості обслуговування.

КОМЕРЦІЙНИЙ НАПРЯМ:

• Аналіз ринку та конкурентів для збільшення частки ринку.

• Розробка комерційної політики та цінової стратегії компанії.

• Ведення ключових переговорів з постачальниками, B2B-партнерами та великими клієнтами.

• Розвиток дилерської мережі та контроль продажів через посередників, збільшення продажів на 25% щороку.

• Планування та реалізація промоційних та маркетингових активностей, забезпечення онлайн присутності компанії в інтернеті.

• Організація роботи відділу продажів та наставництво персоналу, аналіз воронки продажів, впровадження KPI та скриптів.

ФІНАНСОВИЙ НАПРЯМ:

• Впровадження управлінського обліку: Cash Flow, P&L, Balance, аналіз маржинальності в розрізі юніт-єкономіки.

• Контроль дебіторської та кредиторської заборгованості, впровадження графіку платежів.

• Формування бюджетів та планування витрат підприємства, бюджетування та фінансове прогнозування.

• Проведення фінансового аналізу та оптимізація витрат, зменшення витрат на 20%.

УПРАВЛІННЯ ПРОДАЖАМИ:

• Керівництво відділом продажів та контроль виконання KPI, аналіз воронки продажів, розробка скриптів.

• Ведення переговорів із ключовими корпоративними клієнтами, підготовка комерційних пропозицій та укладення договорів.

• Збільшення середнього чека внаслідок системи додаткових продажів, збільшення об’єму продажів на 20% щороку.

• Підготовка звітності по продажах для керівництва компанії, аналіз продажів та ринку для підвищення ефективності відділу.