Директор

Ключова інформація

наявність лідерських та управлінських навичок;

• вміння поєднувати різні підходи в управлінні людьми, що дозволяє максимізувати віддачу посадових осіб, які перебувають на різних структурних рівнях;

• створення колективу, здатного вирішувати різні завдання, викликані ситуацією;

• вміння знайти підхід до людей;

• широке коло дружніх і ділових контактів в Україні та за кордоном;

• більше, аніж стресостійкий.

Досвід роботи

Командир підрозділу.

Бер 2014 - Вер 2017 (3 роки 7 міс)

ЗСУ

Государственный сектор

Генеральний директор

Гру 2012 - Сер 2013 (9 міс)

ТОВ "Конрэкс"

АПК (Агропромышленный комплекс)

Реанімація пілотного проекту. Фактично курував двома підприємствами.

Види діяльності підприємств:

а) племінне тваринництво ( 2222 голови Абердин-ангусів );

б) відгодівля ВРХ (2278 голів);

в) рослинництво (10 500 га + 10 300 га придбано).

За час керівництва підприємством:

• побудований кормовий центр (з «0») з можливістю обслуговувати до 10 000 голів ВРХ (обладнання Ізраїль, компанія "Лохиш");

• збільшено кількість маточного поголів'я худоби Абердин-ангусів на 22%,

• реконструйовано приміщення для утримання худоби, що дозволило поліпшити збереження і збільшити поголів'я на відгодівлі більш ніж в 2 рази;

• у порівнянні з 2012 роком площа оброблюваних земель збільшена більш ніж на 40%; Урожайність по зерновим культурам збільшена в шість разів.

• врожайність зернових культур збільшена у два рази;

• врожайність кормових культур збільшено на 18,4%;

• оптимізовано ШДР підприємств;

• усунена Дт заборгованість;

• введена тендерна система закупівель;

• організовано взаємодію з урядом, міністерствами (міністрами). Контракт закінчено у зв'язку зі зміною власника підприємств.

Генеральний директор

Лис 2011 - Лис 2012 (1 рік 1 міс)

ТОВ «НІТ», ПрАТ «Нікстром», ТОВ «Нікстром «ЗТ»

Другое

управління підприємствами і персоналом;

• координація роботи підрозділів;

• модернізація виробничої дільниці;

• організація роботи з виконання проектів розвитку підприємства;

• робота з органами державної влади, контролю, проектною організацією;

• участь в постановці управлінського обліку на підприємстві;

• організація і контроль ремонтів технологічного обладнання та техніки;

• введення тендерної системи закупівель, яка дозволила скоротити витрати і зловживання посадових осіб;

• організація продажу додаткової продукції;

• контроль виконання та дотримання бюджетів.Відновлено і оптимізовано видобуток нерудних корисних копалин, усунуті збитки попередніх періодів за рахунок реалізації додаткового продукту, знижені Дт і Кт заборгованості, отриманий гірничий відвід, придбано і поставлено нове обладнання для видобутку. Згуртований трудовий колектив.

Проект по будівництву заморожений.

Голова наглядової ради

Чер 2004 - Жов 2010 (6 років 5 міс)

ЗАТ "СКЗ"

Другое

оптимізація структури підприємства, його витрат;

• робота по стабілізації фінансово-господарської діяльності і подальший контроль;

• ініціація, участь у розробці та затвердження концепції розвитку виробничих потужностей;

• правовий аналіз рішень правління, погодження або мотивовану відмову у погодженні рішень правління;

• контроль фінансового планування та управління фінансовими потоками;

• контроль за дотриманням норм чинного законодавства правлінням підприємства;

• участь у розробці та організація випуску нових видів продукції;

• захист прав та інтересів підприємства та його акціонерів;

• взаємодії з державними контролюючими та перевіряючими органами.

Підприємство виведено зі збитків, розроблені і випущені нові види продукції, запропоновано стратегію розвитку підприємства.

Директор, співзасновник.

Вер 1998 - Чер 2008 (9 років 10 міс)

СП "Асена"

Торговля оптовая / Дистрибуция / Импорт-экспорт

створення підприємства з "0";

• організація та управління фінансово-господарської діяльністю підприємства;

• розробка господарських договорів, їх укладання та виконання;

• оптимізація витрат підприємства;

• зовнішньоекономічна діяльність.

Повернув ризикові фінансові вкладення іноземного інвестора, результатом чого і стало утворення СП "Асена".

Директор, засновник

Лип 2001 - Тра 2008 (6 років 11 міс)

ПВТП "Слобожанські корми"

Другое

створення підприємства з "0";

• організація та управління фінансово-господарської діяльністю підприємства;

• розробка господарських договорів, їх укладання та виконання;

• оптимізація витрат підприємства;

• підбір і комплектація підприємства фахівцями;

• зовнішньоекономічні зв'язки...

Прийняв участь у розробці та впровадженні сухого типу годівлі.

Генеральний директор керуючої компанії агрохолдингу.

Чер 2004 - Лип 2007 (3 роки 2 міс)

ТОВ "СПС" (агрохолдинг, в складі 13 підприємств - ТОВ, ЗАТ, ВАТ)

АПК (Агропромышленный комплекс)

організація та керування роботою холдингу зі стадії його формування;

• стратегічне та фінансове планування діяльності;

• організація і впровадження єдиної корпоративної управлінської системи планування, звітності та контролю;

• оптимізація структури підприємств, побудова вертикалей і горизонталей управління;

• опис виробничих процесів, централізація і оптимізація основних фінансових потоків підприємств;

• контроль оперативної виробничо-господарської і фінансово-економічної діяльності підприємств;

• взаємодія з ГКЦПФБ, ФДМУ, АМКУ та акціонерами товариства;

• контроль організації діяльності окремих виробничих підрозділів;

• контроль за дотриманням норм чинного законодавства керівниками підприємств;

• контроль виконання підприємствами бізнес-планів;

• захист прав та інтересів підприємств, його засновників, акціонерів;

• безпосередня участь у перевірках підприємства державними органами, запобігання або протидія незаконним вимогам представників контролюючих органів;

• організація і реалізація процедури набуття прав власності на майно;

• контроль над розробкою господарських договорів, їх підписання та виконання;

• участь у розробці та організація випуску нових видів продукції;

• організація дій, спрямованих на запобігання втрати підприємством належних йому корпоративних прав;

• врегулювання складних питань з трудовими колективами, профспілками... ;

• зовнішньоекономічна діяльність.

Інтенсифікація виробництва дозволила збільшити прибуток у п'ять разів і досягти найвищого рівня середньої заробітної плати в галузі. Розроблені і випущені нові види продукції. Запропонована стратегія розвитку підприємства.

Директор

Чер 1995 - Вер 1998 (3 роки 4 міс)

ТОВ "Твін"

Промышленность и Производство

управління активами приватного інвестора;

• фінансове планування та управління фінансовими потоками;

• розробка, будівництво та введення в експлуатацію нових виробничих потужностей;

• організація діяльності виділених виробничих підрозділів;

• підбір, комплектація підприємства фахівцями їх навчання (у т. ч. за кордоном);

• оптимізація структури підприємства, розробка штатного розкладу;

• організація розробки ТУ та випуску нових видів продукції.

Збільшив більш ніж в два рази за рахунок інтенсифікації виробництва випуск продукції. Організував будівництво і введення в експлуатацію двох окремих виробничих цехів. Ініціював та взяв участь у розробці ТУ і випуск 4 нових видів продукції.

Командир підрозділу

Лип 1985 - Чер 1995 (10 років)

ЗСУ

Государственный сектор

Освіта

Національна академія державного управління при Президентові України. (Kiev, Ukraine)

рік закінчення 2012

8.150000 "Public Administration" The master of the government.

Українська академія банківської справи. (Sumy, Ukraine )

рік закінчення 2000

7050104 "Finance" The expert.

Сумське вище артилерійське командне училище. (Sumy,Ukraine)

рік закінчення 1989

Тактична артилерія Bachelor, engineer.

Київське Суворовське військове училище. (Kiev, Ukraine)

рік закінчення 1985

Average

Володіння мовами

Англійська - базовий

Російська - рідна

Можу проходити співбесіду на цій мові

Українська - рідна

Можу проходити співбесіду на цій мові

Додаткова інформація

Ключові навички

Керував колективами від 100 чоловік з 18 років. Маю досвід формування структури і керівництва агрохолдингу (у складі 13 підприємств різних форм власності). Легко орієнтуюся в нестандартних ситуаціях. Можу перебудуватися на новий вид діяльності. Маю навички організації та ведення бізнесу з "0" і самостійного ведення бізнесу акціонерів (засновників). Великий досвід взаємодії з державними контролюючими та перевіряючими органами, а також розвитку відносин із зовнішнім середовищем. Вмію працювати в команді. Орієнтований на кінцевий результат. Є досвід виступів на ТБ і радіо. Психологічно та інтелектуально готовий до будь-якого виду змін.

Комп'ютерні навички

Вільно володію.

Водійське посвідчення

Маю водійське посвідчення, досвід водіння.

Захоплення та інтереси

Займаюся самоосвітою в питаннях економіки, права та психології. Зараз вступив в CBS для отримання освіти за програмою MINI-MBA Professional . Захоплююся спортом, подорожами....

Особисті якості

Надійний.

Мета

Здобуття позиції керівника підприємства (групи підприємств), де я зможу застосувати свій управлінський досвід та професійні навички.