Директор

2011 – теперішній час – директор ТзОВ «Медіа Дісплей Продакшн» / ТзОВ «Медіа Дісплей Концепт» (інвестори – французи; сфера діяльності – виробництво виставкового і торгівельного обладнання для французького ринку):

- Збір інформації та аналіз ринку щодо перспективності відкриття юридичної особи

- відкриття підприємства “з нуля”, запуск виробництва

- підбір і навчання персоналу - створення команди професіоналів для виконання поставлених завдань

- розробка проекту, підготовка калькуляції, виготовлення прототипу виробу, запуск виробництва продукції,

- пошук інформації про постачальників/підрядників, переговори, налагодження співпраці, контроль за виконанням зобов’язань, управління ланцюгами постачання (Україна, ЄС, Китай)

- бюджетування і адміністрування всіх процесів, планування виробництва, звітність

- управління всіма справами, пов'язаними з податковою адміністрацією, митницею, судами, Службою надзвичайних ситуацій, Санітарно-епідеміологічною службою, Управлінням екології, Управлінням стандартизації і метрології тощо

- ЗЕД – експортні / імпортні операції; співпраця з брокерськими компаніями ЄС (Франція, Німеччина, Польща); організація процесу митного очищення французьких товарів на німецькій митниці без сплати ПДВ (за процедурою release for free circulation); сертифікати EUR.1.

- проходження аудиту за програмою Social Audit 8000 (SEPHORA – 2014, 2016; L’OREAL 2016)

2004 – 2011 – регіональний менеджер/директор філії, ВАТ “Харківський завод Фрунзе” (металовироби):

- відкриття філії “з нуля”

- підбір, навчання та мотивація персоналу

- керівництво фінансово-господарською діяльністю філії

- організація постачання, контроль за дотриманням умов поставок продукції (по кількості, асортименту, якості, термінах)

- прийом, зберігання та відпуск товарно-матеріальних цінностей, контроль норм складських запасів, контроль показників ліквідності продукції, контроль оборотності продукції, інвентаризація

- контроль за якістю обслуговування клієнтів

- підписання договорів, контроль за виконанням зобов’язань, контроль дебіторської заборгованості

- планування роботи філії та контроль виконання плану реалізації продукції, плану з прибутку та інших показників діяльності філії

- вжиття заходів для розширення господарської діяльності філії: вивчення попиту на продукцію підприємства в регіоні по різних товарних групах, аналіз ринку, визначення конкурентних переваг, аналіз активності конкурентів, формування тактики маркетингової кампанії, розробка рекламних матеріалів та заходів по розширенню ринків збуту продукції підприємства, участь у виставках

паралельно з основним видом діяльності: 2007 — 2011 — керівник проекту “Автозахисти” ВАТ “Харківський завод Фрунзе” (у підпорядкуванні — профільні менеджери на заводі + 7 українських філіалів + 7 російських філіалів + філіал в Казахстані)

- формування плану технічного розвитку напрямку

- організація структури напрямку (конструкторський відділ, технолог, виробництво, менеджери з продажу)

- організація роботи конструкторів, контрольні заміри, розробка захистів картера легкових автомобілів, запуск в серійне виробництво, подальше відстеження продукту, корегування і поправки згідно побажань клієнтів

- організація виробничого циклу

- організація структури збуту по Україні, планування виходу на російський ринок

- збір та аналіз інформації, формування маркетингового плану, розробка комплексу заходів щодо збільшення долі ринку по продукції заводу

2000 – 2004 – директор філії (Чернівці / Івано-Франківськ / Алмати, Казахстан / Ташкент, Узбекистан / Кишинів, Молдова), Українсько-канадське СП „Immbridge”:

- організація роботи представництва згідно чинного законодавства та контроль за її діяльністю

- співпраця з органами місцевого та державного управління Казахстану, Киргизстану, Узбекистану, Молдови, України

- адміністрування та підбір персоналу

- консультаційна робота з клієнтами, надання юридичних послуг

- менеджмент

- розробка планів та проведення рекламних акцій

- маркетинг ринку послуг та сфери суміжних послуг

- формування кошторису та ведення бюджету філії

- розробка і втілення планів стратегії і тактики розвитку філії