Професійне резюме, в якому вказані: ел.пошта, телефон, зарплатня, досвід роботи, освіта та інша важлива інформаціяКерівник контакт-центру

Проектна робота. Створення напрямку контролю якості рівня сервісу, що надається клієнту на всіх стадіях обслуговування. Розробка та впровадження стандартів якості обслуговування, інструментів контролю рівня сервісу. Впровадження оцінки рівня задоволеності клієнтів на різних етапах обслуговування, та різних каналах обслуговування (КЦ, рішення самообслуговування). Розробка системи матеріальної та не матеріальної мотивації з прив’язкою до стандартів якості обслуговування. Розробка та впровадження інструментів формального та неформального коучингу.

Організація роботи Service Desk, впровадження єдиного рішення реєстрації та виконання заявок. Розробка та підписання SLA з бізнес підрозділами. Впровадження KPI, моніторинг якості надання послуг. Створення корпоративної бази знань. Розроблення та впровадження системи мотивації. (Закінчення роботи у зв’язку з приєднанням до лав тер. Оборони)

(Проектна робота) Організація процесу обслуговування вхідних звернень відповідно то стандартів якості обслуговування. Проекті роботи щодо впровадження голосового боту IVR з метою обслуговування близько 70% звернень в автоматичному режимі.

(Проектна робота) Підтримка веб-сервісів для логістики, які об'єднують в реальному часі всіх учасників поставки. 

Автоматизація логістики і платформа для партнерської взаємодії між відправником товару, вантажоперевізників і ПЕК

Розробка стандартів обслуговування з прив'язкою до системи мотивації.

 20 FTE фронт і бек офіс, Відповідальний за напрям сервісу і продажів (приватні особи, корпоративні клієнти, агентська мережа). Розробка і запуск системи онлайн бронювання максимально простою та зручною для користувачів з метою підвищення лояльності і збільшення продажів. Впровадження єдиного CRM рішення.

(проект І.В. Коломойського) 50 штатних одиниць, повний функціонал консьєрж сервісу + підтримка клієнтів загроза життю, здоров'ю, антисемітизму. Запуск центру з 0, розробка та впровадження CRM, інструментів ідентифікації клієнтів за допомогою IVR

Управління ІЦ чисельністю персоналу 400 штатних одиниць.

Управління включає: 11 відділів, 16 секторів, 11 напрямків обслуговування.

Протягом 9 кварталів утримання звання кращого ІЦ в групі Райффайзен Інтернешнл.

Запуск процесу призначення зустрічей у відділеннях з клієнтами банку;

Створення єдиного координаційного центру на базі управління з централізованої обробки звернень і скарг клієнтів, які надходять в Банк;

Впровадження нових і розширення існуючих послуг автоматичного обслуговування (збільшення% використання послуг);

Впровадження процесу «Service to Sale»;

Оновлення структури дерева IVR (поділ дзвінків на напрямки сервіс та продажу);

Впровадження системи ідентифікації клієнта на IVR;

Впровадження процедур і інструментів «SFE» в управлінні;

Створення 1-й лінії підтримки клієнтів у напрямку Інтернет Банкінг та системи «Клієнт банк»;

Створення напрямку телефонних продажів і маркетингових досліджень.