Керівник проектів, Директор

Ключові компетентності:

• Керую проектами різної складності та тематики, застосовую нестандартні рішення для досягнення мети. Несу відповідальність за прийняті рішення.
• Управління інфраструктурно-майновими, адміністративно-господарськими, логістичними та непрофільними функціями.
• Активний лідер, орієнтований на результат. Будую успішні команди, що показують необхідний результат в стислі терміни, зберігаю самовладання в будь-яких ситуаціях, мислю позитивно.
• Вмію проводити переговори на рівні керівників міської, обласної адміністрації, з досягненням максимального результату.

Освіта:

2021 р. Kyiv Logistics School, «Logistics Management Certificate»

2015 р. MBA «Professional Management», AFW Wirtschaftsakademie Bad Harzburg GmbH. International Management Academy.

1997-2003 р. Запорізька Державна Інженерна Академія, факультет «Металургія кольорових металів», інженер-металург.

Додаткові тренінги:

2017 р. м. Київ, Державна служба фінансового моніторингу України, «Фінансовий моніторинг»

2014 р. Німеччина, м. Кельн, «Операційний та виробничій менеджмент», курс фахівців компанії Ford Motor Company.

2011-2013 р. м. Донецьк, «Фінансовий менеджмент», «Управління змінами та організаційний розвиток», «Організаційне управління», «Постановка цілей», «Ефективний керівник: самоорганізація та результативні комунікації».

2009 р. м. Новокузнецьк, Об'єднана компанія РУСАЛ, курс фахівців компанії Toyota Motor Corporation «Основи виробничої стратегії», «Ощадливе виробництво», «Точно в строк», «Система 5S».

2007 р. м. Запоріжжя, «CITECH UKRAINE B. V.», Курс навчання по ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001.

2006 р. м. Запоріжжя, Інститут розвитку персоналу «Курс для фахівців, які залучаються до професійного навчання на виробництві».

Професійний досвід:

12.2020 – 02.2022 Meest Ukraine, Керівник проекту з розвитку мережі відділень,

Генеральний директор ТОВ «Meest Agent» (67 чол., 3800 партнерів)

Досягнення:

• мережа партнерських відділень збільшена з 1900 до 7000 шт.;
• впроваджені: «Стандарт відділення», «Стандарт відкриття та розміщення партнерських відділень», «Система контролю якості роботи мережі», «Система мотивації», «Система заохочення співробітників партнерів»;
• збільшений трафік С2С з 212 посилок в місяць (січень 2021 р.), до 98 000 (грудень 2021 р.);
• розроблене, та впроваджене (за 6 місяців) нове програмне забезпечення по прийманню та видачі посилок у партнерських відділеннях «Point 24 2.0», розроблений та замінений «Клієнтській додаток Meest»;
• впроваджена нова структура управління проектом, KPI, що дозволили зменшити витратну частину бюджету на 19,9%.

03.2017 – 10.2020 АТ «Укрпошта»

10.2019 – 10.2020 АТ «Укрпошта», Директор дирекції оброблення та перевезення пошти (1312 чол. 5 виробничих цехів, центральний склад АТ «Укрпошта», технічна служба, ремонтний цех)

Досягнення:

• збільшена пропускна здатність центрального сортувального центру у два рази, виконання нормативу обробки на рівні 94% в строк;
• виконана реконструкція цеху експедирування преси (540 м2), нове зонування з застосуванням часткової механізації процесів, збудовані додаткові рампи та підйомники, реконструювана дільниця прийому пошти в аеропорту «Бориспіль» (700 м2).
• об’єднані на нових площах центри обслуговування корпоративних клієнтів в Києві (3 центра та 4 дільниці 108 шт.од. склади Розетки та ін.) в єдиний підрозділ, дозволило зменшити час доставки в регіони на 12 годин;
• поглинуто Державне підприємство «Преса»(економія для підприємства 22 млн. грн./рік).

03.2017 – 10.2019 АТ «Укрпошта», Директор Полтавської дирекції (3556 чол., 600 відділень поштового зв’язку, 3 цеха обробки пошти, 147 одиниць транспорту)

Досягнення:

• в м. Полтава збудовано перший в Укрпошті логістичний центр (750 м2), реконструйовані цех оброблення пошти в м. Кременчук (700 м2), та в м. Лубни (520 м2);
• виконання бюджету доходів на 37% більше ніж заплановано;
• впровадження нової структури, та зменшення на 7% фонду оплати праці від запланованого;
• зменшення чисельності операторів поштового зв’язку на сортувальних об’єктах на 29% за рахунок організації виробничого простору згідно концепцій «Ощадливого виробництва»;
• збільшення вдвічі кількості комп’ютеризованих відділень в регіоні (147 відділень поштового зв’язку які знаходяться в населених пунктах з кількістю мешканців 2000 і більше).

05.2015 – 03.2017 ТОВ «ЕКСПЕРТ КОМПЛЕКС», м. Київ. Директор. Консалтингові послуги у сфері рішень по управлінню непрофільними функціями промислових підприємств.

Досягнення:

• Проект «Комплексні рішення з управління соціальною сферою заводу ДМЗ», м. Дніпро
• Проект «Оптимізація затрат компанії «Верум Логістік», м. Дніпро
• Проект «Оптимізація структури та затрат компанії «ГМР транс», м. Харків

08.2010 – 05.2015 CORUM GROUP

CORUM GROUP постачальник високотехнологічних рішень в області видобутку, переробки і транспортування корисних копалин. Лідер виробництва гірничо-шахтного обладнання в Україні (7 заводів, 2 сервісних підприємства, Торгівельна компанія; 11000 чол.)

04.2014 – 05.2015 ПАТ «Криворізький завод гірничого обладнання», м. Кривий Ріг. Директор з виробництва (2200 чол.). Підприємство, що входило до складу CORUM GROUP.

Досягнення:

• збільшено обсяг продукції на 34%;
• зменшена кількість незавершеного виробництва на 72% і складу готової продукції на 77%;
• проведена оптимізація персоналу (керівників, спеціалістів і службовців) на 14%;
• виведено в аутсорсінг функцію виготовлення великогабаритних поковок (5 тон і більше), реорганізація ковальсько-пресового виробництва;
• керівник проекту "Реорганізація підприємства - підготовка до продажу виробничих потужностей".

11.2011 -04.2014 ТОВ «Corum Source», м. Донецьк. Заступник директора (1020 чол.) - інсорсингове підприємство з управління непрофільними функціями компанії Corum Group (будівництво та оренда; утримання, ремонт будівель і споруд; логістика по Україні та внутрішньозаводський транспорт; адміністративно-господарська діяльність; харчування; бухгалтерія; IT; утримання соціальних об'єктів).

Досягнення:

• організовано підприємство з «0», розроблена структура і штатний розпис, підібрані ключові співробітники;
• побудована система управління утримання та обслуговування будівель/споруд, логістикою, адміністративно-господарською діяльністю на підприємствах компанії, транспортного забезпечення керівників холдингу;
• оптимізовано бюджет компанії в сукупності на 24% від фактичних витрат за попередній період з будівельної, управління соц.об'єктами, логістичної, адміністративно-господарської, бухгалтерської функції, та функції IT;
• виведені в аутсорсінг з економією 21% від запланованого бюджету функцій по прибиранню приміщень і території, харчування працівників, пасажирських і внутрішньозаводських перевезень, послуг спецтехніки, перевезень по Україні;
• передані у комунальну власність 3 дитячих садка, Палац культури, Культурно-спортивний комплекс м. Дружківка, гуртожиток у м. Донецьк, продаж Палацу культури ВАТ «Донецькгірмаш» в м. Донецьк;
• керівник проектів «Пошук нового офісу компанії та проведення ремонтно – будівельних робіт (4000м2)», «Створення корпоративних VIP лож на Донбас-Арені».

08.2010 – 11.2011 CORUM GROUP, м. Донецьк. Менеджер з соціального розвитку

Досягнення:

• запроваджена єдина система бюджетування адміністративно-господарською діяльністю компанії, соціальних програм та утримання соціальних об'єктів заводів компанії;
• керівник проекту «Оптимізація Фонду оплати праці за рахунок оптимізації ФОП та розмірів середньої заробітної плати». Економія 23% від запланованого бюджету.

08.1991 – 08.2010 Об'єднана Компанія РУСАЛ (№2 серед виробників алюмінію в світі)

02.2008 – 08.2010 Об'єднана Компанія РУСАЛ, ПАТ «Запорізький виробничий алюмінієвий комбінат». Начальник управління соціальних об'єктів (762 чол., Цех побутового обслуговування, Комбінат харчування, 3 бази відпочинку, санаторій-профілакторій, стадіон, Медико-санітарна частина, Палац культури, гуртожитки)

Досягнення:

• у 2007 р. збитки заводу від утримання соціальної сфери, та адміністративно-господарської функції – 1,6 млн. дол., у 2010 р. - прибуток 117 тис. дол.;
• повна реконструкція Цеху побутового обслуговування (приміщення, зонування з замкнутим технологічним циклом за принципами Ощадливого виробництва);
• реконструкція Санаторію-профілакторію на о. Хортиця (6000 м2);
• оптимізовані приміщення непромислового призначення (виведення з експлуатації 16 000 м2 площі, економія на комунальних послугах близько 1 млн. грн. рік)виведені непрофільні функції в аутсорсінг з економією 22% від фактичних витрат за попередній період;
• передані у комунальну власність 2 гуртожитка, реорганізована Медико-санітарна частина.

12.2003 – 02.2008 ПАТ «Запорізький виробничий алюмінієвий комбінат». Начальник служби експлуатації Залізничного цеху (55 чол.)

Досягнення:

• керівник проекту «Реконструкція залізничних ваг», запроваджено зважування рухомого складу в автоматичному режимі, що виключило помилку оператора;
• управління вантажоперевезеннями комбінату, та 19 клієнтів (заводи) залізничним транспортом;
• зменшено середній час користування вагонами «Укрзалізниці» в 3,7 рази (з 71 до 19 годин) економія щомісяця близько 57 тис. дол..

08.1991 – 12.2003 ПАТ «Запорізький виробничий алюмінієвий комбінат». Робота в залізничному цеху на робочих посадах: слюсар, помічник машиніста тепловоза, диспетчер, начальник зміни.

Додаткова інформація: високий рівень володіння MS Windows, MS Office, закордонний паспорт, водійське посвідчення категорії «В». Службу в армії проходив у Прикордонних військах України

Мова: українська, російська – вільно; англійська, турецька – зі словником.