Директор
ОП «Управление социальной сферы» ООО «ДТЭК Ровенькиантрацит»
07.2014 − 03.2017 (2 роки 8 місяців)
Сферы ответственности:
• управление многопрофильным предприятием (ремонтно-строительные участки - строительство, текущие и капитальные ремонты, сантехнические работы, производство деревянных конструкций; общепит (11 структурных единиц) - работа столовых, кафе и ресторана; сфера услуг - Дворец культуры, PR, спортивные учреждения, общежития, базы отдыха, детские загородные оздоровительные лагеря; охрана объектов, IT-служба, проектно-конструкторское бюро и др.);
• контроль над выполнением всеми подразделениями предприятия запланированных показателей;
• управление коллективом до 860 человек;
• стратегическое и оперативное планирование финансово-экономической деятельности; организация бюджетного процесса;
• разработка регламентов и положений;
• финансово-экономический анализ деятельности предприятия;
• оптимизация расходов; управление затратами;
• производственное планирование в разрезе отдельных проектов;
• контроль над выполнением поставленных задач; ориентирование коллектива на выполнение общекомандных целей;
• контроль над формированием заявок и осуществлением поставок;
• организация договорной работы, ведение переговоров;
• подбор персонала, мотивация и обучение персонала; организация работы по проведению ЕОД;
• контроль над соблюдением кассовой дисциплины;
• публичные выступления, проведение презентаций, корпоративных мероприятий, PR-активностей и др.
Достижения на должности:
• оптимизация затрат за 2016 г. на 24%;
• восстановление структурных подразделений с «0»;
• увеличение доходов предприятия за 2016 г. на 11,3%.
Менеджер по коммуникациям (внутренние, внешние, бренд коммуникации, PR)
ОП «Шахтоуправление Ровеньковское» ООО «ДТЭК Ровенькиантрацит»
06.2013 − 06.2014 (1 рік )
Сферы ответственности:
• развитие эффективной системы внутренних, внешних и бренд коммуникаций;
• организация работы пресс-службы; подготовка текстов для выступлений руководителей;
• планирование деятельности, составление бизнес-плана по направлениям (внутренние коммуникации, внешние коммуникации, бренд коммуникации);
• управление бюджетом движения денежных средств;
•организация и проведение коммуникационных мероприятий; повышение уровня вовлеченности сотрудников в выполнение целей компании;
• мониторинг внутренних и внешних репутационных рисков Компании, управление рисками;
• работа с внешними организациями; управление отношениями предприятия со СМИ;
• сбор информации и подготовка материалов для выступлений первых руководителей;
• организация и проведение пресс-туров, выставок, пресс-конференций;
• подготовка пресс-релизов, имиджевых материалов;
• проведение договорной работы;
• организация работы и контроль над работой каналов внутренних коммуникаций предприятия (информационные стенды, e-mail-рассылки, бил-борды, информационные сессии);
• продвижение бренда; контроль над наличием и состоянием объектов-носителей бренда и др.
Достижения на должности:
• успешно реализованные акции по продвижению и укреплению имиджа предприятия;
• обеспечено выполнение всех целевых показателей репутационного индекса компании в регионе присутствия с целью повышения позитивного образа;
• достигнут высокий уровень информирования сотрудников о стратегических проектах компании (результаты медиааудита компании);
• 100-процентное выполнение коммуникационных программ по проектам;
• повышена узнаваемость руководителей ДТЭК РА (в частности, генеральный директор и директор ШУ находились в Топ-5 по упоминаниям в СМИ среди спикеров компании;
• успешное управление рисками (в частности, по результатам только одного пресс-тура за месяц (ноябрь 2013) зафиксировано 77 позитивных упоминаний в СМИ.
Главный редактор
Редакция городской газеты
01.2003 − 05.2013 (10 років 4 місяці)
• управление полным циклом работы предприятия:
• постановка целей, задач; системный контроль над их выполнением;
• ведение переговоров, заключение договоров; поддержание деловых отношений с
партнерами;
• проведение маркетинговых исследований рынка;
• планирование каждого номера газеты, контроль над работой отделов;
• руководство редакционным коллективом – подбор кадров, реализация программы по
обучению и повышению уровня квалификации сотрудников;
• составление бизнес-планов; организация финансово-хозяйственной деятельности
предприятия;
• контроль над использованием средств;
• подготовка предприятия к зиме, проведение ремонтов, контроль над поддержанием в
исправном состоянии основных фондов предприятия;
• продвижение издания – проведение PR-акций, взаимодействие с подрядчиками и рекламодателями с целью увеличения прибыли предприятия;
• представление коллектива в органах власти, судах, перед контролирующими
структурами.
Достижения на должности:
• увеличение тиража газеты за три года на 160%;
• перевод предприятия на 100-процентную окупаемость;
• модернизация производства;
• разработка и внедрение управленческих решений, позволивших избежать убытков и работать с прибылью в период экономического кризиса 2008-2009 гг.
• разработка регламентов и стандартов, создание Книги стиля газеты
Ведущий корреспондент
01.2000 − 12.2002 (2 роки 11 місяців)
• подготовка телепрограмм (аналитических, тематических, творческих);
• подготовка новостных сюжетов;
• дикторская работа (ведение новостей, криминального еженедельника, программы «Гроші»).
Достижения: за время работы реализовала 3 авторских телевизионных проекта, что повысило рейтинг канала и увеличило доходы предприятия.