Професійне резюме, в якому вказані: ел.пошта, телефон, зарплатня, досвід роботи, освіта та інша важлива інформаціяВиконавчий директор

• Реорганизація постачань та зберігання СВГ по Україні;
• Организація продажів СВГ;

Досягненя

- реалізація СВГ в гуртових продажах зросла втричі;

- збудована система постачань, реалізації та зберігання СВГ по всій теріторії України;

- побудовані оптимальні схеми логістики постачань по залізниці і в авто.

Результат – компанія стала кращою в ринку в 2019 году по обігу залізничних цистерн.

Підлеглі – 10 людей

Стратегічне планування фінансової складової діяльності Компанії;

Вироблення оптимальної стратегії фінансування;

Глибокий фінансовий аналіз та висновки для управлінських рішень керівництва;

Оптимізація бізнес-процесів.

• Участь у формуванні стратегії розвитку; організація та планування діяльності підприємства;
• Створення єдиної системи управління, удосконалення стандартів та процедур;
• Формування бюджетів за відділами, запобігання, контроль виконання;
• Управління маркетинговою політикою підприємства, створення та впровадження ефективних програм лояльності для партнерів;
• Управління товарними запасами, встановлення цінової політики;
• Організація роботи кадрової служби, атестація персоналу;
• Організація та проведення навчання у відділах продажу, підбір персоналу (особисте проведення тренінгів з низки тем);
• Логістика, скорочення витрат, оптимізація діяльності відділу дистрибуції, маршрутизація роботи торгових представників та вантажного транспорту;
• IT-відділ, удосконалення окремих модулів в програмі 1С, керування товарною націнкою, облік втрачених продажів, розрахунок цільових рівнів; розробка і старт інтернет-магазину.

Досягнення

– відділ дистрибуції отримав динаміку приросту в 50% у 2012 та 2013 роках.

- рентабельність до оподаткування фірмою збільшена з 13% до 18%.

- розраховано та реалізовано програми лояльності для клієнтів.

Результат - підприємство за підсумками першого півріччя 2014 року – «Лідер галузі у продажах будівельних матеріалів та сантехнічних виробів».

Штат – до 250 людей, підлеглі керівники напрямків – 10 людей

• Фінансове планування діяльності підприємства, складання фінансової звітності головному підприємству.
• Організація роботи з роздрібними та оптовими клієнтами, будівельними та проектними організаціями.
• Оптимізація товарних запасів, приведення до необхідних показників оборотності. Розробка цінової політики всім категорій клієнтів.
• Аналіз та моніторинг стану ринку, моніторинг дій конкурентів.
• Підбір персоналу, навчання, підготовка (особисте проведення тренінгів із продажу).
• Мінімізація витрат.
• Розробка і впровадження маркетингової політики, організація рекламних компаній.

Досягнення:

- двічі Полтавською філією отримано знак «Лідер галузі» у продажах продукції електротехнічного призначення.

- у перший рік управління підприємством динаміка зростання всіх показників стала найкращою за 18 років роботи мережі по всіх філіях.

- у наступні три роки показники покращено в декілька раз – валовий дохід до 500%, прибуток – до 500%, рентабельність – до 20%.

Штат – 15 людей