13-летний
киевский школьник Илья Ковалевский стал одним из 20
победителей конкурса Google Code-in 2012.
Google Code-in - это соревнование по разработке программного обеспечения с
открытым кодом для школьников со всей планеты.
Конкурс проходил с 26 ноября 2012 года по 14 января 2013 года, за это время в
соревновании приняли участие 334 школьника из 36 стран, которые в целом
выполнили 1925 заданий.
Отметим, что для большинства учеников это стало первым знакомством с
разработкой ПО с открытым кодом. В
рамках Google Code-in они получили возможность поработать с ключевыми
специалистами Open Source организаций, которые предоставляли им самые
разнообразные задачи для выполнения.
В результате, каждая из 10 организаций-кураторов, которые занимаются
разработкой ПО с открытым кодом, выбрала двух участников, которые стали победителями от этих организаций на
основе выполненных на протяжении семи недель конкурса заданий.
В конце апреля 2013 года победители отправятся на четыре дня в США в основную штаб-квартиру
Google в Маунтин-Вью, Калифорния, вместе со своими родителями. Во время
этого путешествия школьники побывают на церемонии награждения, встретятся с
инженерами Google, а также проведут целый день в Сан-Франциско.
В компании отмечают, что эти 20 подростков, которые еще не являются студентами ВУЗов,
в целом выполнили 576 убедительных задач
– начиная с оценки функции распознавания лица в программе ликвидации
последствий катастроф до создания видеороликов, которые учат других принципам
работы ПО.
Читайте также:
«Стимулирование ИТ-индустрии
приведет к увеличению количества рабочих мест»
«Евросоюз станет более защищен
от киберпреступности»
Люди, які опинилися в такій ситуації, запитують себе: «Я чудово даю раду роботі, чому мій вплив у компанії не зростає?» Відповідь полягає в тому, що надійність на робочому місці і статус в організації винагороджуються інакше.
Компанія втрачає не просто людину, коли працівник звільняється. Разом з ним іде частина досвіду, який формувався роками і не завжди був зафіксований у корпоративній системі знань.
Спротив змінам — це негативна або скептична реакція людини чи групи людей на впровадження змін. Але за зовні однаковими реакціями можуть критися різні причини.
Наявність інструкцій на всіх етапах робочих процесів не гарантує, що працівники перестануть помилятися. Особливо якщо йдеться про новачків.
Як знизити ризик непорозуміння у робочій комунікації, якщо ми постійно приписуємо іншим людям думки і смисли, які вони не вкладали в свої слова? З’ясовував Jobs.ua.