CFO, Финансовый директор

- разработал и реализовал стратегию развития филиала по закупке зерновых «с нуля»;

- сформировал и обучил эффективную команду специалистов по активной закупке зерновых в объемах, превышающих целевые показатели на 25-50% (в зависимости от сезонности) и с максимальной по отрасли маржинальностью;

- на основе системного анализа рыночного окружения и состояния предприятия разработал и реализовал стратегию реорганизации и реконструкции предприятия;

- организовал работу предприятия руководствуясь принципами бережливого производства (Kaizen, 5S, TPM, SMED);

- разработал и внедрил системы управления бизнес процессами предприятия и их оптимизации;

- достигнуто двукратное увеличение производственной мощности предприятия, максимальный уровень выхода готовой продукции установленного качества и рентабельности среди предприятий с аналогичной технологией производства.

- разработал и реализовал стратегию, реорганизации финансово-экономического блока предприятия;

- внедрил системы бюджетирования, планирования и оптимизации затрат и налогов,

- реализовал постановку управленческого, бухгалтерского и налогового учета с нуля;

- обеспечил оптимально сбалансированный кредитный портфель предприятия с привлечением заемных средств от банковских и небанковских структур, а также частных лиц;

- работа с украинскими и внешними финансовыми институтами по привлечению финансовых ресурсов (классическое кредитование, лизинг, фондовое финансирование, торговое финансирование);

- работа с банковскими институтами по операционным вопросам (Украина, Германия);

- работа с фискальными органами в том числе в вопросах возмещения НДС;

- работа с международными компаниями-партнерами в вопросах операционной деятельности;

- контроль подготовки и анализа фактических показателей CF; PNL - год, квартал, месяц;

- контроль финансового направления операционной деятельности.