Директор

Цель

Занятие должности CEO, COO, CFO

Ключевые навыки и умения

Опыт организации системы управления холдингом, группой компаний, оптимизации его деятельности. Опыт управления большими предприятиями, реорганизации бизнес-процессов, внедрения инноваций, сокращения затрат, внедрения системы качества (ISO 9001, ISO 22000, HACCP).

Компетенции в области сельского хозяйства, машиностроения, IT, оптовой торговли, добывающей промышленности. Отличная экспертиза в области организации производства, управления финансами и экономикой предприятия, системами качества и пищевой безопасности продукции, персоналом, затратами.

Автор одного из действующих Законов Украины.

Знание принципов менеджмента качества и системы «Бережливого производства» (Lean Production), Канбан, 5S.

Опыт общения с контролирующими органами, банками. Занимал пост руководителя Ревизионной комиссии коммерческого банка. Опыт создания корпоративных систем на базе «1С: Предприятие» (15 успешных проектов).

Опыт работы

(в обратном хронологическом порядке)

2013 – 2017, 2020-2021

ПАО "Володимир-Волинська птахофабрика"

(один из ведущих производителей куриного мяса в Украине
ТМ Эпикур
ТМ Чебатурочка
epikur.ua/)

Должность - Первый заместитель Генерального директора, проектный директор

АДМИНИСТРАТИВНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ:

• Реорганизовал ряд ключевых внутренних бизнес-процессов – продажи, снабжение, складское хозяйство, производство, транспортировка;
• Внедрил прозрачную автоматизированную систему тендеров по закупкам, изменил систему управления закупками;
• Полностью реорганизовал работу финансовой службы предприятия (структура, обязанности, процессы, отчетность, учет);
• Провел изменения в работе перерабатывающего производства (повышение производительности, изменение оплаты труда, перевод на работу в комплексных и сквозных бригадах, работу по конечному результату)
• Комбикормовый завод - изменил процессы доставки, планирования, контроля качества и прослеживаемости партий сырья и продукции
• Изменил систему оплаты труда руководителей филиалов и Key-Account менеджеров, создал глобальную аналитику для оценки эффективности продаж
• Организовал работу с подразделением растениеводства (банк земли 3500 га, создавалось «с нуля») в части планирования, управления фи­нан­са­ми, ряда юридических вопросов, получения статуса сельхозпроизводителя
• Инвестиционный проект, общей стоимостью 25 млн.евро, вел пере­го­воры с зарубежными подрядчиками по расстановке оборудования, планировкам;
• Получил сертификат ISO 22000 и запустил в работу систему HACCP.

ФИНАНСЫ:

• Создал новую систему управленческого учета для поддержки принятия решений, перевел часть учета в «режим реального времени»;
• Создал управленческую учетную политику;
• Создал систему учета и планирования уровня «MRP II» с встроенной системой «скользящего планирования»;
• Создал систему «скользящего прогнозирования» финансового результата

IT:

• Внедрил полный цикл системы управления предприятием «1С»;
• Создал BI систему анализа и визуализации данных для акционеров и топ-менеджмента.

2018 – 2020

ТОВ "Агротехника"

(Агропромгруппа
«Пан Курчак»)

Должность – Директор

agrokorm.ua/ru/

Руководство компанией с годовым оборотом 1,3 миллиарда гривен. Три элеватора, два комбикормовых завода, трейдинг, логистические услуги, переработка масличных культур.

• Запустил новый экструдерный цех
• Реализовал проект получения в аренду в Фонде Держмайна предприятия по переработке отходов. Результат – открытие нового направления деятельности
• Реализовал проект расширения мощностей на 15 тысяч тонн хранения, увеличения фронта подачи вагонов и точек загрузки, модернизации компьютерной системы управления элеватором
• Получил сертификат ISO 22000 и запустил систему HACCP
• Запуск проекта строительства нового комбикормового завода

2010 – 2012.

ГП «Донецкая угольная энергетическая компания»

Должность - Заместитель Генерального директора по инвестиционной деятельности

• Управлял проектом по подготовке предприятия к дружественному поглощению в интересах стратегического инвестора;
• Подготовил предприятие к процедурам реорганизации (концессии);
• Провел оптимизацию структуры предприятия и структуры активов, выявил и исключил из предмета концессии активы, потерявшие свою стоимость;
• Оптимизировал текущие операционные затраты и внедрил систему нормативов (эффект 1-3 млн. грн. ежемесячно);
• Оптимизировал численность предприятия с целью увеличения производительности труда и удержания фонда заработной платы;
• Провел подготовку индикативных разделительных балансов, необходимой технической и правоустанавливающей документации;

2009-2010.

Бизнес-консультант

Консалтинговая деятельность. Клиенты из пищевой промышленности, оптовой торговли, машиностроения, ВПК.

2009

ООО «Сантехопт 2000»

Должность – Финансовый директор (консалтинговый проект с административными полномочиями на для проведения изменений в работе предприятия)

santehopt.ua/

• Управление текущей финансовой деятельностью
• Реализовал проект полной реорганизации управления финансами;
• Создал систему инструкций и регламентов по основным бизнес-процессам на предприятии, регламентов действий в кризисных ситуациях;
• Создал систему ежегодного бизнес-планирования в рамках организации по направлениям деятельности;
• Создал систему регулярной корпоративной отчетности;
• Создал систему управления ценами закупок и реализации товаров;
• Постановка системы автоматизированного контроля над основными параметрами деятельности предприятия;

2008 – 2009

АО «Украинская горнодобывающая компания» (дочка «DCH»)

Должность - Заместитель директора по экономике и финансам

• Руководство финансовым блоком компании, управления затратами;
• Постановка и координация процесса бюджетирования в холдинге;
• Контроль планов и бюджетов, создание системы нормативов;
• Обеспечение бухгалтерского и управленческого учета и отчетности по стандартам МСФО (IFRS);
• Формирование системы внутрикорпоративной отчетности.

2001 – 2008

АО «Украинская промышленно-энергетическая компания» («УПЭК»)

Должность - Заместитель Исполнительного директора по экономике

(ранее - Директор по стратегическому планированию и развитию)

• Управление экономикой предприятий холдинга;
• Организация процессов и формализация процедур для предприятий холдинга. Создание корпоративных стандартов планирования и отчетности;
• Контроль финансового состояния холдинга и входящих в него предприятий; анализ финансово-хозяйственной деятельности, внедрение систем управление затратами;
• Организация полного цикла стратегического и бизнес-планирования («с нуля») для группы промышленных и торговых предприятий;
• Обучение сотрудников: "вырастил" 1 директора, 3 финансовых директоров, 1 главного бухгалтера, 1 помощника финансового директора.

1999 – 2001

АО "Втормет"

Должность - Главный бухгалтер

• Полное восстановление бухгалтерского учета на предприятии;
• Переход от мемориально-ордерной к журнально-ордерной системе;
• Самостоятельное внедрение новой системы бухгалтерского учета;
• Общение с контролирующими органами (47 проверок);
• Обязанности аудитора-контролера по входящим в группу предприятиям.

Русский – родной; украинский – свободное владение; английский – общение – уровень Intermediate, чтение свободно.

Образование

1994 - Харьковский государственный экономический университет. Специальность инженер-экономист (организация производства, экономика, машиностроение);

1997 - Харьковский государственный экономический университет – аспирантура.