Финансовый директор

- Составление бизнес планов, анализ инвестиционных проектов; Определение резервов по увеличению эффективности бизнеса, изложение рекомендаций, выявление bottlenecks, поддержка управленческих решений; - Анализ показателей рентабельности инвестиций ROI, EVA, EBITA, WACC, моделирования бизнес проектов с учетом дисконтирования (NPV, IRR, PP); - Мониторинг показателей качества склада: наличия «камней», «АBC-XYZ анализ», оценка stock index, утверждение KPI для отдела логистики (ОРП) и управления операционного маркетинга; Оценка вложений и анализ бизнес-рисков: оптимизация финансового цикла и секвестр затратных статей; - Формирование, анализ и контроль стратегии отдельных товарных групп, работа с низкорентабельными направлениями (кризис-менеджмент), определение и мониторинг точек контроля; - Администрирование процессов кратко- и долгосрочного бюджетирования как отдельных проектов, так и компании в целом; - Внедрение системы учета и контроля заказов поставщиков, утверждение ключевых нормативов для отслеживания операционного цикла, оптимизация логистики; -Автоматизация бизнес процессов, составление тех. заданий, описание алгоритмов, тестирование, получение ОС пользователей, презентация продукта ТОР менеджменту компании; - Создание унифицированного механизма по контролю согласования внебюджетных закупок (анализ эффективности на этапе принятия решения); - Поддержка операционной деятельности;

- Управление финансово-экономическим отделом (8 чел.); - Исполнение обязанностей директора компании во время его отсутствия (работа с гос. учреждениями, и банковским организациями) ; - Распределение финансовых средств, оптимизация структуры баланса. - Принятие долгосрочных инвестиционных решений, анализ инвестиционных проектов; - Анализ себестоимости продукции, как Absorption так и Direct/Variable сosting; - Риск-менеджмент, составление карты рисков; - Принятие решений по ценообразованию; - Внедрение системы сбалансированных показателей Balanced Scorecard (BSC); - Утверждение календаря платежей и координация финансовых потоков (операционный cash flow); - Стратегическое планирование с выходом на прогноз, утверждение и корректировка «роллинговых» бюджетов;

- Разработка методологии управленческого учета; - Анализ операционной деятельности с использованием маркетинговых инструментов: SWOT, PEST анализ, матрица Абеля и BCG, правило Альфреда Парето и т.д.; - Составление с нуля бюджета фирмы; - Мониторинг и анализ финансовых показателей; - CVP-анализ, расчет параметров безубыточности; - Разработка систем эффективности работы и поощрения персонала (KPI); - Составление управленческого отчетности предприятия

- Проведение внутреннего аудита на филиалах и структурных подразделениях холдинга; - Проверка ведения и документального оформления бухгалтерского и управленческого учета; - Проверка фактического наличия активов предприятия (инвентаризации товара, готовой продукции, основных средств, МБП, кассы); - Определение и анализ рентабельности работы филиалов; - Анализ себестоимости (калькуляций и спецификаций) готовой продукции и полуфабрикатов на заводах-изготовителях; - Сверка по расчетам с клиентами.