I. Общие положения

1. Специалист по обучению персонала назначается на должность и увольняется приказом Генерального директора (первого руководителя) компании.
2. Специалист по обучению персонала подчинен Генеральному директору (первому руководителю компании).
3. В своей деятельности руководствуется:
   • - Корпоративным кодексом.
   • - Настоящей должностной инструкцией.
   • - Трудовым контрактом.
   • - Обязательством о неразглашении коммерческой тайны.
   • - Распоряжениями руководства.
4. Должен знать:
   • - Психологические методики, обеспечивающие диагностику качеств личности.
   • - Принципы построения и проведения тренинговых, аттестационных, адаптационных мероприятий.
   • - Методы обработки полученных данных.
   • - Основы работы с ПК.
5. Должен уметь:
   • - Разработать и провести тренинг, аттестацию, консультацию.
   • - Предотвращать и оптимально разрешать конфликтные ситуации.
   • - Анализировать причины текучести кадров.
   • - Составить планы работы на год, квартал.

II. Должностные обязанности

1. Методическое обеспечение, организация и проведение регулярных работ по следующим направлениям:
   • - Психодиагностика профессионально – важных качеств, личностных особенностей, анализ психофизиологического состояния сотрудников.
   • - Формирование и развитие необходимых качеств сотрудников в процессе проведения тренингов, семинаров и т.д.
   • - Психологическое консультирование сотрудников по профессиональному использованию и развитию индивидуальных способностей.
   • - Социально – психологическое изучение, анализ коллективной и индивидуальной деятельности сотрудников.
2. Оказание помощи руководителям направлений и объектов в решении социальных и психологических проблем развития коллективов:
   • - Изучение причин конфликтов.
   • - Предотвращение и разрешение конфликтных ситуаций.
   • - Консультации по стилю деятельности специалистов.
3. Разработка и проведение обучающих тренингов для рядового персонала компании.
4. Работа по подбору, формированию резерва кадров:
   • - Тестирование профессиональных и личностных качеств кандидатов.
   • - Формирование и развитие необходимых профессионально – важных качеств.
   • - Проведение обучающих мероприятий: организация тренингов, семинаров и т.д.
5. Оказание помощи руководителям отделов и филиалов в решении социальных и психологических проблем развития коллективов:
   • - Изучение причин конфликтов.
   • - Предотвращение и разрешение конфликтных ситуаций.
   • - Консультации по стилю деятельности специалистов.
6. Анализ причин текучести кадров, подготовка предложений по принятию мер, способствующих адаптации новых сотрудников, разработка и проведение адаптационных программ.
7. Обеспечение регулярной отчетности перед руководством о выполненных работах, составление архивов и формирование компьютерного банка данных по результатам проведенных психологических исследований.
8. Планирование профессиональной деятельности на год и квартал.
9. Соблюдение профессионально – этических норм менеджера по персоналу, сохранение личных тайн при сообщении результатов индивидуальных психологических исследований.
10. Выполнение социально – психологических работ по заданию руководства.
11. Эргонометрическое консультирование и подготовка рекомендаций по организации рабочих мест и условий труда для различных категорий работников.

III. Права

Специалист по обучению персонала имеет право:

1. Знакомиться с проектами решений руководства организации, касающимися деятельности отдела по работе с персоналом.
2. Присутствовать на заседаниях, собраниях организации (структурного подразделения) по вопросам деятельности организации (структурного подразделения). Участвовать в обсуждении вопросов относительно исполняемых обязанностей.
3. Вносить на рассмотрение руководителя организации предложения по улучшению деятельности структурного подразделения, варианты устранения имеющихся в деятельности организации недостатков.
4. Осуществлять взаимодействие с сотрудниками всех структурных подразделений.
5. Запрашивать лично или по поручению руководителя организации от иных структурных подразделений информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.
6. Привлекать специалистов всех структурных подразделений к решению задач, возложенных на структурнее подразделение (если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет – то с разрешения руководителя организации).
7. Требовать от руководителя структурного подразделения оказания содействия в исполнении должностных обязанностей, возложенных на него, и в реализации прав, предусмотренных настоящей должностной инструкцией.
8. Действовать от имени структурного подразделения и представлять его интересы во взаимоотношениях с иными структурными подразделениями организации в пределах своей компетенции.

IV. Ответственность

Специалист по обучению персонала несет ответственность за:

1. Неисполнение или ненадлежащее исполнение должностных обязанностей, указанных в должностной инструкции.
2. Допущение конкретных нарушений законодательства.
3. Допущение нарушений внутреннего распорядка деятельности организации.
4. Разглашение сведений конфиденциального характера, касающихся компании.