Акаунт не активовано. Перевірте пошту. 
  1. Робота в Україні
  2. Управління персоналом
  3. Управління персоналом

Управління персоналом

Співробітники завжди є основою успіху будь-якої компанії. Ефективне управління персоналом - це позиція компанії на ринку, її фінансове зростання і значущість. Саме тому сьогодні проходить така кількість тренінгів з управління персоналом і всі вони затребувані серед HR-фахівців. Для того, щоб правильно управляти персоналом, лише особистих якостей менеджера мало. Потрібні знання в області менеджменту, методик ефективного управління і успішні приклади з досвіду інших управлінців.

  • Методы управления персоналом
  • Управление персоналом происходит в каждой компании – и маленькой фирме, и в крупном холдинге. И в каждой из них есть человек (в основном, HR-менеджер), который несет ответственность за персонал.

  • Обучение действием
  • «Обучение действием» рассчитано на участие заинтересованных людей - тех работников, которые готовы взять на себя ответственность и риск решения проблемы и собственного развития. И в этом есть принципиальное отличие «обучения действием» от традиционных методов обучения.

  • Подготовка персонала
  • Каждый менеджер по персоналу и руководитель компании мечтает об идеальном работнике, которого не нужно обучать, который отлично знает рынок и показывает результаты работы с первого дня. В 99% случаев это всего лишь мечты. В таких случаях просто необходима качественная подготовка персонала.

  • Статистика зарплат
  • Порівняльний огляд зарплат в деяких регіонах України. Статистика зарплат надана Асоціацією Регіональних Кадрових Агентств (АРКА).

  • Техника проведения заключительного интервью
  • При условии применения этого метода опроса руководство получает самые разнообразные сведения об организации, на основе которых появляется возможность корректировать мероприятия, направленные на развитие организации в целом (приготовьтесь к тому, что услышите не только комплименты). Анализируя внутренние проблемы компании, есть возможность выявить негативные моменты, а...

  • Выбор оптимальной модели контроля подчиненных
  • Опыт свидетельствует: если существует хотя бы малейшая возможность «отличиться» за счет манипулирования показателями, представления ложной информации, сознательного занижения заданий и тому подобных окольных путей, то очень вероятно, что именно эти пути подчиненные и выберут.

  • Феномен слухов
  • Что такое слухи, интуитивно кажется ясным, хотя в действительности это понятие вызывает немало путаницы. Вопреки расхожему мнению, степень достоверности не имеет никакого отношения к тому, квалифицируем ли мы некоторую информацию как слух. Циркуляция слуха происходит тогда, когда ...

  • Семь главных слабостей должностного лица
  • Тот, кто встает вечером из-за стола с ощущением, что ничего не успел сделать, хотя весь день работал, обязан подвергнуть себя строгой самокритике и понять, что работу свою организовал неправильно.

  • Компромисс или жесткое давление?
  • Каким должен быть успешный руководитель - жестким, способным в любой ситуации добиться своего, или демократом, стремящимся к разумному компромиссу? Слишком жесткого руководителя подчиненные боятся, мягкого - любят, но редко уважают. Какой же стиль выбрать руководителю, особенно если он только-только пробует свои силы на этом поприще?

  • Как национальные черты влияют на русский кадровый менеджмент
  • Российский бизнес сейчас просто из одной стадии переходит в принципиально новую. Раньше была стадия - "и так сойдет". Новая стадия жажды развития мне нравится больше, чем "сойдет".

  • Система обучения руководителей
  • Наибольшими шансами добиться успеха обладают люди, быстро овладевающие новыми идеями и методами работы, которых не пугают изменения, способные быстро перестраиваться в новых условиях и настойчиво ищущие пути лучшего выполнения своей работы.

  • Кто и как "горит" на работе: офисные заболевания
  • Рост числа профессиональных стрессов и связанных с ними заболеваний в последние годы многие психологи связывают с тотальной информатизацией и ускорением деловых процессов

  • Стабильность - признак богадельни!
  • Если в вашей компании сотрудники никогда не увольняются, а только уходят на пенсию или в декрет, не стройте иллюзий по поводу сплоченности команды. "Застой крови" - это о компаниях, в которых текучесть кадров стремится к нулю, - такой же враг для бизнеса, как и чрезмерная подвижность персонала.

  • Имитация работы и что с этим делать
  • Имитация работы – малозаметный, но почти неизлечимый недуг большинства современных компаний, от монополистических гигантов до небольших предприятий, где и сотрудников-то кот наплакал. Везде повторяется одна и та же картина...

  • К сожалению, мы вынуждены с вами расстаться...
  • Каждый руководитель не раз стоял перед дилеммой: увольнять или не увольнять. У всех, конечно, свои причины, разные обстоятельства. Но несмотря на это, а также на то, что само по себе увольнение ни для кого не является приятным, в этом неизбежном процессе необходимо соблюдать...

  • Регламентация деятельности персонала
  • Для того чтобы эффективно управлять персоналом, нужно регламентировать его деятельность. Большинство HR-специалистов считают вопрос регламентации деятельности незначительным и не уделяют ему должного внимания. А ведь это действенный инструмент...

  • Главный командующий
  • Чем отличается команда от обычной группы людей? Прежде всего тем, что у команды есть лидер, направляющий ее деятельность. Именно грамотное управление группой людей способно обеспечить...

Шукаєте роботу?

Шукаєте персонал?

Інші документи

↑ Вгору