Професійне резюме, в якому вказані: ел.пошта, телефон, зарплатня, досвід роботи, освіта та інша важлива інформаціяДиректор з pозвитку

Реалізація інвестиційного процесу з реконструкції електричних мереж м.Київ:

Обовʼязки:

Підготовка та захист річної інвестиційної програми компанії в регулятора (НКРЕ).

Здійснення комплексу закупівельних процедур для реалізації інвест. програми.

Розробка та управління планом контрактної роботи, формування зобов'язань.

Формування даних періодичної звітності та презентаційних матеріалів щодо реалізації інвестиційної програми та окремих інвестиційних проєктів.

Формування структури та функціоналу департаменту з нуля за матричною моделлю управління.

Здійснення моніторингу ходу реалізації інвестиційної програми, підготовка звітності та вироблення рекомендацій щодо досягнення KPI.

Організація контролю за технологією ведення будівельних робіт.

Управління складськими запасами та мінімізація залишків.

Введення об'єктів та оптимізація незавершеного капітального будівництва.

Ключові досягнення:

Розроблено та автоматизовано систему звітності із застосуванням пакета MS PowerBI.

Організовано управління портфелем з більш ніж 100 інвестиційних проектів.

Реалізовано інвестиційну програму з річним бюджетом до 500 млн.грн.

Здійснено закупівельну кампанію з пакетом договірних зобов'язань до 200 шт/рік.

Налагоджено роботу в підрозділі із загальною кількістю співробітників понад 55 осіб.

Мінімізовано складські залишки та незавершені об'єкти кап. будівництва.

Координація інвестиційного процесу на ключових гірничо-видобувних, металургійних і коксохімічних підприємствах Холдингу: ДонецькСталь, Запоріжсталь, ДМК, АКХЗ, ЗКХЗ, ПівдКОКС, ДнКХЗ.

Обовʼязки:

Організація взаємодії під час реалізації стратегії Групи МІХ.

Розробка річної інвестиційної програми та захист на рівні наглядової ради.

Моніторинг ходу реалізації інвестиційної програми, підготовка звітності та презентаційних матеріалів.

Моніторинг ходу реалізації стратегічних інвестиційних проєктів.

Контроль над дотриманням правил і процедур під час ініціювання та реалізації інвестиційних проєктів.

Участь в оцінці ефективності інвестиційних ініціатив та здійснення пост інвестиційного контролю проєктів

Ключові досягнення:

Налагоджено інвестиційний процес для нового гірничорудного активу – ДонецькСталь. Виконано оцінювання наявної системи цілепокладання та мотивації ключових інвестиційних проєктів Групи за методологією SMART.

Вироблено пропозиції щодо трансформації системи мотивації на рівні найкращих світових практик для стратегічних проєктів Групи МІХ.

Організовано впровадження електронної системи управління винесеними уроками.

Організація інвест. діяльності «з нуля» на рівні Корпоративного центру у сфері металургії та коксохімії підприємств Корпорації: АМК, ДМКД, АКХЗ, Дунаферр.

Обовʼязки:

Розробка методології інвестиційної діяльності для корпоративного рівня.

Планування та контроль над інвестиційною діяльністю.

Координація ключових інвестиційних проєктів.

Організація взаємодії під час реалізації стратегії.

Розробка річної інвестиційної програми та захист на рівні НР Корпорації.

Моніторинг ходу реалізації інвестиційної програми, підготовка звітності та презентаційних матеріалів.

Участь в оцінці ефективності інвестиційних ініціатив та здійснення пост інвестиційного контролю проєктів.

Ключові досягнення:

Реалізація інвестиційної програми з бюджетом до 100 млн.дол. на рік;

Формування політики та методології інвестиційної діяльності на корпоративному рівні.

Формування структури, персоналу та організація взаємодії підрозділу «з нуля».

Керівник міжнародного проєкту з будівництва газотурбінної електричної станції комбінованого циклу потужністю 303 МВт.

Обовʼязки:

Підготовка та захист обґрунтування проєкту (Feasibility Study) в акціонерів і кредиторів.

Розробка плану реалізації інвестиційного проекту (PIP).

Координація великої кількості міжнародних учасників: ЄБРР, МНІ, ABB, NE, YUBA.

Організація взаємодії під час реалізації проєкту.

Отримання державних дозвільних документів: ліцензії та сертифікати на ведення господарської діяльності, відведення земельної ділянки т.і.

Підготовка необхідної звітності для міжнародних кредиторів (EBRD і JBIC)

Дотримання фінансових ковінантів кредитних договорів.

Забезпечення здійсненності великого енергетичного проєкту.

Ключові досягнення:

Управління підприємством з чисельністю до 200 співробітників.

Організація інвестиційного процесу для проекту з бюджетом понад 500 млн.дол;

Створення синергії в металургії та енергетиці за рахунок потенціалу вторинних е/ресурсів з річним економічним ефектом 100 млн.доларів.