Керівник департаменту

Координация инвестиционного процесса на ключевых горно-добывающих, металлургических и коксохимических предприятиях Холдинга: ДонецкСталь, Запорожсталь, ДМК, АКХЗ, ЗКХЗ, ЮЖКОКС, ДнКХЗ;

Обязанности:

Организация взаимодействия при реализации стратегии Группы МИХ.

Разработка годовой инвестиционной программы и защита на уровне набсовета.

Мониторинг хода реализации инвестиционной программы, подготовка отчетности и презентационных материалов

Мониторинг хода реализации стратегических инвестиционных проектов

Контроль над соблюдением правил и процедур при инициировании и реализации инвестиционных проектов.

Участие в оценке эффективности инвестиционных инициатив и осуществление пост инвестиционного контроля проектов

Ключевые достижения:

Налажен инвестиционный процесс для нового горнорудного актива – ДонецкСталь Выполнена оценка действующей системы целеполагания и мотивации ключевых инвестиционных проектов Группы по методологии SMART.

Выработаны предложения по трансформации системы мотивации на уровне лучших мировых практик для стратегических проектов Группы МИХ.

Организовано внедрение электронной системы управления извлеченными уроками.

Организация инвест. деятельности «с нуля» на уровне Корпоративного центра в сфере металлургии и коксохимии предприятий Холдинга: АМК, ДМКД, АКХЗ, Дунаферр.

Обязанности:

Разработка методологии инвестиционной деятельности для корпоративного уровня,

Планирование и контроль над инвестиционной деятельностью;

Координация ключевых инвестиционных проектов;

Организация взаимодействия при реализации стратегии.

Разработка годовой инвестиционной программы и защита на уровне НС Холдинга.

Мониторинг хода реализации инвестиционной программы, подготовка отчетности и презентационных материалов

Участие в оценке эффективности инвестиционных инициатив и осуществление пост инвестиционного контроля проектов

Ключевые достижения:

Реализация инвестиционной программы с бюджетом до 100 млн.долл. в год;

Формирование политики и методологии инвестиционной деятельности на корпоративном уровне.

Формирование структуры, персонала и организация взаимодействия подразделения «с нуля».

Директор международного проекта по строительству газотурбинной станции комбинированного цикла мощностью 303 МВт; построение результативной команды.

Обязанности:

Подготовка и защита обоснования проекта (Feasibility Study) у акционеров и кредиторов.

Разработка плана реализации инвестиционного проекта.

Координация большого количества международных участников: ЕБРР, МНI, ABB, NE.

Организация взаимодействия при реализации проекта.

Получение государственных разрешительных документов: лицензии и сертификаты на ведение хозяйственной деятельности.

Подготовка необходимой отчетности для международных кредиторов (EBRD и JBIC)

Соблюдение финансовых ковинантов кредитных договоров.

Обеспечение осуществимости крупного энергетического проекта.

Ключевые достижения:

Управление предприятием с численностью до 200 чел.

Организация инвестиционного процесса для проекта с бюджетом более 500 млн.долл.;

Создание синергии в металлургии и энергетике за счет потенциала вторичных э/ресурсов- с годовым экономическим эффектом 100 млн.долларов.