Начальник бізнес-аналітичного підрозділу

Обов'язки та досягнення:

• Оптимізація бізнес -процесів, консолідація інформації, звітність про управлінські рішення (орієнтовний прибуток завдяки втіленню розроблених рішень від 5000 доларів на місяць); 
• Формування процесу щодо нормалізації, створення форм бухгалтерського обліку та баз даних, необхідних для оперативної та повної роботи системи стандартизації праці.

Обов'язки та досягнення:

• Підвищення точності прогнозування продажів, виробництва;
• Зменшення обороту продукції та складів до оптимального рівня. 

Досягнення:

• Оптимізація бізнес-процесів, консолідація інформації, формування звітності для прийняття управлінських рішень (орієнтовний чистий прибуток від 1500 до 5000 доларів на місяць);
• Фактичне збільшення продажів більше, ніж в 2 рази щорічно.

Обов'язки:

• Нормування робот відповідно до номенклатури робіт та формування запланованих нормативів;
• Моніторинг та контроль ефективного використання робочого часу;
• Оптимізація операційної діяльності відділу.

Ключові досягнення:

• Структурував та оптимізував інформаційні потоки та існуючі бази даних (час формування звітів зменшується з 7-10 днів до 1-2 днів);
• Підвищив ефективність роботи відділу на 15-20% завдяки використанню баз даних, функцій та мега формул у програмі MS Excel;
• Запровадив та адаптував системи управлінських рішень та звітності, провів роботу над інтеграцією баз даних операцій та норм часу для подальшого впровадження системи ERP IT-Enterprises.

Обов’язки:

• Облік використання робочих та матеріальних ресурсів з дешифруванням на облікових рахунках;
• Щомісячна/річна підготовка кошторисної документації;
• Щомісячна підготовка виконаних актів робіт (форма 2);
• Формування та оновлення баз даних.

Ключові досягнення:

• Оптимізував форму надання необхідної інформації (скоротив строки надання звітів від 20 днів до 1 робочого дня);
• Сформував базу даних по обліку роботи та матеріалів (ефективність використання робочих ресурсів на 15%; через посилення контролю над цілеспрямованим використанням матеріалів, заощадження становили близько 57 тис. грн. на рік);
• Обґрунтував необхідність збільшення кількості робочого персоналу для підвищення якості виконаної роботи, зменшення надзвичайних ситуацій та простоїв на 10% (заощадження 40-50 тис. грн. на рік);
• Створив ряд довідників по обладнанню та споживанню матеріалів, що дозволило прискорити роботу майстрів для надання оперативної інформації в 2-3 рази.

Ключові досягнення:

• Підготував пакет документів, курирував хід реалізації та здійснював моніторинг проекту «Будівництво лінії для виробництва труб O530-1420 мм» (бюджет проекту – $25 млн., NPV – $38 млн., термін окупності – 3 роки);
• Працював у проекті зі збільшення ефективності роботи підприємства спільно з компанією «The Boston Consulting Group» (економічний ефект – понад $1 млн.);
• Керував проектом операційних покращень (економічний ефект – понад $50 тис./рік);
• Змінив інформаційні та комунікаційні потоки, завдяки чому підвищилася точність та оперативність надання звітів на 1,5 місяця;
• Керував проектом інтеграції ВАТ «Харцизький трубний завод» та ВАТ «МК «Азовсталь» до єдиного галузевого блоку;
• Адаптував систему Oracle для ефективного обліку реалізації проектів та заходів;
• Впровадив систему управління проектами на базі MS Project Server.

Діагностика та ремонт електрообладнання.

• • Складання, аналіз та виконання плану заходів з охорони праці;
  • Контроль дотримання та виконання норм, вимог з охорони праці згідно нормативним актам.

Зборка вузлів та агрегатів.