Операционный директор

В управлении: отдел продаж, отдел аренды, административно-хозяйственный отдел, склад товарно-материальных ценностей и основных средств, региональная служба безопасности, региональные HR и тренера по обучению. 2009 - сеть насчитывала 20 магазинов. 2010 - поглощение розничной сети «Менс» 85 магазинов. 2011 - поглощение розничной сети «Евросеть» 215 магазинов. 2012 – поглощение розничной сети «Мобидик» 35 магазинов. 2013 – принял в управление административный департамент (аренда, АХО, ТМЦ, СБ) Запустил и внедрил проекты: - «сезонные магазины», открытие временных 30 магазинов (в летний период, в курортных зонах АР Крым); - «кредитный брокер»; - «электронная витрина»; Разработал: - эксклюзивные стойки под аксессуары (открытый доступ), рост продаж на 20%; - новые форматы магазинов «магазин Флагман», «магазин аксессуаров», «бутик аксессуаров», «островок аксессуаров» Основные функции: • Стратегическое, тактическое, оперативное управление розничной сетью • Бюджетирование (планирование и контроль бюджетных показателей, доходная и затратная части). • Прогнозирование и выполнение планов продаж филиалами розничной сети. • Проведение регулярного финансового и экономического анализа деятельности компании. • Разработка и внедрение стратегии развития сети: позиционирование на рынке, сегментация покупателей, выбор целевой аудитории, управление конкурентными преимуществами, разработка программ лояльности. • Управление персоналом: подбор, профадаптация, обучение, формирование команды, построение систем мотивации и оплаты труда, аттестация. • Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений компании, принятие мер по повышению эффективности работы компании. • Распределение полномочий, показателей компании-магазина-персонала, разработка системы KPI’s, оптимизация бизнес-процессов, разработка регламентов бизнес-процессов, организация контроля в рознице, отчетность и чек-листы. • Решение административно-хозяйственных и финансово-экономических вопросов сети магазинов. • Разработка ассортиментной политики и политики ценообразования для магазинов разных форматов: управление, классификация, развитие ассортимента. • Повышения эффективности существующих магазинов (анализ убыточных магазинов и выведения их на ТБУ с дальнейшим ростом продаж, контроль расходной части и ее оптимизации, построение и внедрение системы безопасности и предотвращения потерь) • Разработка и запуск новых форматов магазинов. • Открытие новых объектов. Переговоры с ключевыми арендодателями. • Управление финансово-хозяйственной деятельностью сети магазинов.