Так считает почти каждый второй участник опроса, проведенного Исследовательским центром рекрутингового портала SuperJob.ru.
46% работающих россиян признались, что похвала со стороны руководства за достигнутые результаты вдохновляет их на дальнейшие трудовые подвиги. Как выяснилось, в одобрении руководства в большей степени нуждаются женщины, нежели мужчины (54% против 39%). Исследование также установило, что зависимость сотрудников от данного стимула снижается с увеличением их возраста. Вместе с тем, чем старше возраст респондентов, тем больше они склонны считать, что работа - это процесс самосовершенствования, поэтому не испытывают потребность как в похвале, так и в критике. Такое мнение разделили 38% участников опроса.
8% респондентов хвалебным словам предпочитают объективную критику. К такому ответу чаще склоняются мужчины, нежели женщины. Такое же число респондентов (8%) затруднились с ответом. Большая часть из них склонялась к мнению, что лучшим стимулом для работы все-таки является повышениезаработной платы или другие виды денежного поощрения.
У попередній статті ми розглядали переваги й недоліки такого рішення, а зараз давайте поговоримо про ті сценарії, які допоможуть вашому бізнесу не постраждати від найму родичів.
Іноді рішення найняти родича здається дуже очевидним і правильним. Розгляньмо разом з Jobs.ua плюси й мінуси такого рішення.
Нещодавно ми писали про те, як концентруватися на роботі і досягати результатів, а сьогодні поговоримо, як змінювати старі звички на нові.
Ми вже писали про те, чому керівники втрачають здатність розуміти своїх співробітників. Тепер ділимося порадами, як підходити до «профілактично-спонукальних» розмов делікатно, але водночас достатньо прямо.
Кожна людина наділена вмінням, яким ми користуємося постійно. На цьому вмінні тримаються і найм, і мотивація, і розв’язання конфліктів. Чому керівники втрачають здатність розуміти інших і як це виправити — читайте в статті.