Наиболее же ценятся руководителями профессионализм (22%), компетентность (18%) и интеллект (16%). По 16% респондентов отметили в числе главных качеств — целеустремленность и стратегическое мышление. Ответственность и решительность сочли важнейшими качествами руководителя 15% опрошенных. Умение убеждать — 12%. Устойчивость к нервным перегрузкам — 11%. Коммуникабельность, харизматичность и порядочность указали 10% участников опроса.
Творческий подход и умение нестандартно мыслить сочли важным 7%, а стремление к самосовершенствованию лишь 6%.
Среди важных менеджеру качеств были также названы работоспособность, умение респектабельно выглядеть, наличие полезных связей, лояльность, самодостаточность, патриотизм, умение рисковать и интуиция.
Думаю, важны все перечисленные качества, однако при подборе нового топ-менеджера в компанию владельцы прежде всего смотрят на его интерес к лидерству и порядочность, уверен Артур Шамилов, партнер компании Top Contact.
Игоря Шехтермана, управляющего партнера хедхантинговой компании RosExpert, результаты опроса удивляют. По его мнению, дипломатичность и умение работать в команде — качества, без которых невозможно представить профессионального топ-менеджера. А пресловутая «порядочность», по его мнению, принадлежит к разряду личных компетенций руководителей и является сама по себе неотъемлемой частью стол ценимого ими «профессионализма».
Люди, які опинилися в такій ситуації, запитують себе: «Я чудово даю раду роботі, чому мій вплив у компанії не зростає?» Відповідь полягає в тому, що надійність на робочому місці і статус в організації винагороджуються інакше.
Компанія втрачає не просто людину, коли працівник звільняється. Разом з ним іде частина досвіду, який формувався роками і не завжди був зафіксований у корпоративній системі знань.
Спротив змінам — це негативна або скептична реакція людини чи групи людей на впровадження змін. Але за зовні однаковими реакціями можуть критися різні причини.
Наявність інструкцій на всіх етапах робочих процесів не гарантує, що працівники перестануть помилятися. Особливо якщо йдеться про новачків.
Як знизити ризик непорозуміння у робочій комунікації, якщо ми постійно приписуємо іншим людям думки і смисли, які вони не вкладали в свої слова? З’ясовував Jobs.ua.