Вхід на сайт
Наиболее же ценятся руководителями профессионализм (22%), компетентность (18%) и интеллект (16%). По 16% респондентов отметили в числе главных качеств — целеустремленность и стратегическое мышление. Ответственность и решительность сочли важнейшими качествами руководителя 15% опрошенных. Умение убеждать — 12%. Устойчивость к нервным перегрузкам — 11%. Коммуникабельность, харизматичность и порядочность указали 10% участников опроса.
Творческий подход и умение нестандартно мыслить сочли важным 7%, а стремление к самосовершенствованию лишь 6%.
Среди важных менеджеру качеств были также названы работоспособность, умение респектабельно выглядеть, наличие полезных связей, лояльность, самодостаточность, патриотизм, умение рисковать и интуиция.
Думаю, важны все перечисленные качества, однако при подборе нового топ-менеджера в компанию владельцы прежде всего смотрят на его интерес к лидерству и порядочность, уверен Артур Шамилов, партнер компании Top Contact.
Игоря Шехтермана, управляющего партнера хедхантинговой компании RosExpert, результаты опроса удивляют. По его мнению, дипломатичность и умение работать в команде — качества, без которых невозможно представить профессионального топ-менеджера. А пресловутая «порядочность», по его мнению, принадлежит к разряду личных компетенций руководителей и является сама по себе неотъемлемой частью стол ценимого ими «профессионализма».
Іноді рішення найняти родича здається дуже очевидним і правильним. Розгляньмо разом з Jobs.ua плюси й мінуси такого рішення.
Нещодавно ми писали про те, як концентруватися на роботі і досягати результатів, а сьогодні поговоримо, як змінювати старі звички на нові.
Ми вже писали про те, чому керівники втрачають здатність розуміти своїх співробітників. Тепер ділимося порадами, як підходити до «профілактично-спонукальних» розмов делікатно, але водночас достатньо прямо.
Кожна людина наділена вмінням, яким ми користуємося постійно. На цьому вмінні тримаються і найм, і мотивація, і розв’язання конфліктів. Чому керівники втрачають здатність розуміти інших і як це виправити — читайте в статті.
Повсякденні цифрові звички співробітників створюють для бізнесу реальні ризики. У цій статті ділимося тим, на що компаніям варто звернути увагу вже зараз.