Публікації "Все про підбір персоналу"

Привлечение талантов – главная задача менеджеров по персоналу. Условия труда для специалистов усложняются с каждым годом, что увеличивает и расширяет требования к кандидатам. А привлечь хочется не просто специалистов, а лучших из лучших. Как это сделать?

Как и любая работа с людьми, деятельность HR имеет свои трудности и проблемы. Более 90% специалистов подтвердили, что испытывают трудности в подборе персонала в компанию. Мы попробовали разобраться в чем состоят подобные трудности менеджеров по персоналу. Ведь подобные трудности можно назвать хроническими, так как возникают они чаще всего чуть ранее и поначалу не воспринимаются серьезно.

Любая компания рано или поздно сталкивается с задачей быстрого поиска рабочего персонала. Это случается, как правило, когда работодатель незапланированно лишается специалиста: увольнение по весомым причинам или расчет по собственному желанию. Чтобы быстро найти работника в компанию необходимо самому работодателю или HR-менеджеру самому затратить очень много времени и ресурсов. Иными словами, при быстром поиске сотрудника необходим четкий план действий. Можете воспользоваться нашими рекомендациями ниже для успешного начала кампании по быстрому поиску персонала.

Надійна робоча команда – запорука успіху вашого бізнесу. Будь-який керівник зацікавлений у побудуванні дрімтім. Щоб побудувати таку команду керівник повинен вміти підібрати правильних людей та поєднати їх зусилля в досягненні мети та завдань. Тому головним завданням для начальника у такому випадку є грамотний пошук здобувачів.

Результативность собеседования определяется качеством его проведения. Менеджеры по персоналу имеют отличную возможность самостоятельно выбирать тип собеседования и способы его проведения. Нередко им приходится самостоятельно подбирать инструменты, с которыми поиск кандидатов на вакансию значительно упрощается. Поэтому сегодня говорим о том, что упрощает проведение собеседования и помогает в работе HR.

Увольнение сотрудников – одна из самых сложных задач, которые когда-либо выпадали менеджерам по персоналу или HR. Не оправдал надежд компании – одна из причин, по которой специалиста могут уволить. Чаще всего это происходит на раннее стадии сотрудничества – испытательном сроке или на начальном этапе сотрудничества. В сегодняшней нашей статье мы разбираем именно этот вопрос: «Как правильно и лучше уволить сотрудника, который не оправдал надежд»?

Мало кто из работодателей поспорит на счет того, что тестовое задание – хороший способ проверить умения кандидата на вакансию. А вот соискатели не торопятся выполнять тестовое задание, несмотря на то, что это хороший шанс получить работу своей мечты. Давайте разберемся, почему это происходит и когда соискателю соглашаться на его выполнение.

Перед работодателем на собеседовании стоит единственная задача – выбор квалифицированного работника для своей компании. Часто случается, что среди конкурентов сразу несколько достойных специалистов, которые хорошо подходят на вакансию и обладают набором всех необходимых умений и требований. Тем не менее, выбор работодателю все равно необходимо делать и выбирать лучшего из лучших, а это всегда сложно.

Собеседование – возможность для работодателя и соискателя познакомиться и по деловому разговору определить дальнейшее их совместное сотрудничество. Но переживают и делают ошибки не только соискатели, работодатели сами невольно допускают массу ошибок при общении и тем самым портят первое впечатление от деловой встречи. Сегодня наша статья посвящена именно таким ошибкам рекрутеров, допущение которых стоит им лишения специалиста или собеседования.

Найчастіша помилка роботодавця - завищення вимог до здобувача. Ви можете скільки завгодно додавати нулі в інформацію про заробітну плату, розширювати список обов'язків і вимог до фахівця, але це все не допоможе вам знайти потрібного спеціаліста для вашої компанії. Формулювання і визначення точних вимог грає вирішальну роль в тому, якого фахівця ви отримаєте в результаті.