И это несмотря на то, что только 8% работодателей, предлагающих этот вариант работы, полагают, что «надомники» менее продуктивны, чем их офисные коллеги, в то время как 30% считают, что более продуктивны именно фрилансеры. Остальные считают, что «дислокация» работника никак не влияет на продуктивность.
Пятая часть работодателей с большим удовольствием рассматривают такие предложения от менеджеров и профессионалов.
Специалисты полагают, что медленное обращение к гибкому стилю работы обусловлено вескими причинами. В то время как стоимость содержания сотрудника на дому падает, стоимость поездки на работу растет. Но подавляющее большинство работодателей сетуют на сложности с подбором персонала, а подавляющее меньшинство принимает предложения сотрудников работать дома. Отсутствие гибкого подхода будет увеличивать риск ограничения конкурентоспособности и роста компаний до тех пор, пока управленцы на поменяют точку зрения.
В исследовании говорится, что чаще предложения работать на дому принимаются в государственном секторе(35%), чем в частном (21%). Две трети работодателей заявляют, что берут на себя расходы, связанные с работой на дому.
У попередній статті ми розглядали переваги й недоліки такого рішення, а зараз давайте поговоримо про ті сценарії, які допоможуть вашому бізнесу не постраждати від найму родичів.
Іноді рішення найняти родича здається дуже очевидним і правильним. Розгляньмо разом з Jobs.ua плюси й мінуси такого рішення.
Нещодавно ми писали про те, як концентруватися на роботі і досягати результатів, а сьогодні поговоримо, як змінювати старі звички на нові.
Ми вже писали про те, чому керівники втрачають здатність розуміти своїх співробітників. Тепер ділимося порадами, як підходити до «профілактично-спонукальних» розмов делікатно, але водночас достатньо прямо.
Кожна людина наділена вмінням, яким ми користуємося постійно. На цьому вмінні тримаються і найм, і мотивація, і розв’язання конфліктів. Чому керівники втрачають здатність розуміти інших і як це виправити — читайте в статті.