- Одиночество наверху.
Лидерам часто приходится оставаться при собственных сомнениях и страхах. Ведь как вышестоящие, так и нижестоящие не готовы видеть лидера, который сомневается или нуждается в поддержке.
- Зависть коллег.
Она не всегда положительно сказывается на отношениях, как на рабочем месте, так и в личной жизни.
- Феномен “А что же теперь?”.
Достигнув важного результата, руководители могут почувствовать, что один большой проект их карьеры завершен, а следующего столь же большого пока не видно.
- Недостаток свободы.
За вами постоянно наблюдают (не только на работе) подчиненные, коллеги, а начиная с определенного уровня — журналисты, аналитики, власть.
- Испытание властью.
Не всем удается его с честью пройти, и понятна боязнь потенциальных лидеров уронить личное самоощущение и испортить мнение о себе окружающих.
- Чувство вины.
Руководителям приходится совершать “необходимое зло” — увольняя людей, закрывая проекты, разрушая чужие иллюзии. Не все готовы платить за это личным психологическим комфортом. Чувство вины может возникнуть и перед родными и близкими, для которых у лидера слишком мало времени.
- Вечная гонка.
Назвался груздем — полезай в кузов: лидеры не могут взять передышку, потому что конкуренция высока и сзади всегда подступают новые лидеры. Нужно быть готовым постоянно доказывать, что ты достоин оставаться наверху.
Вы еще хотите быть лидером? Хорошо, если так. Если четко представлять себе психологические сложности такой жизни, к ним можно подготовиться, и все у вас получится.
Наявність інструкцій на всіх етапах робочих процесів не гарантує, що працівники перестануть помилятися. Особливо якщо йдеться про новачків.
Як знизити ризик непорозуміння у робочій комунікації, якщо ми постійно приписуємо іншим людям думки і смисли, які вони не вкладали в свої слова? З’ясовував Jobs.ua.
Життя Мілтона Герши, творця The Hershey Company, можна вважати втіленням американської мрії. Як йому вдалося збудувати шоколадну імперію, дізнавався Jobs.ua.
Продовжуємо з’ясовувати, як згуртувати команду, що живе в різних містах чи навіть країнах.
Коли команда живе в різних містах, перед керівництвом компанії постає питання — як їх згуртувати в єдиний колектив? В офісі соціальні зв’язки виникають самі собою, чого не скажеш про роботу онлайн.