Професійне резюме, в якому вказані: ел.пошта, телефон, зарплатня, досвід роботи, освіта та інша важлива інформаціяSenior Recruitment Manager, HRG, HR-менеджер, рекрутер, HR BP, менеджер по персоналу

• Разработка продуктовых программ обучения для сотрудников отдела продаж;

• Организация и контроль процесса обучения и адаптации сотрудников (велком-тренинг, подготовка плана задач на период ИС,промежуточный контроль);

• Организация и контроль процесса подбора персонала, самостоятельное закрытие сложных вакансий (РОПы, сотрудники отдела продаж, руководители среднего и высшего звена, e-commerce, прочее). Одновременно в работе могло быть до 15 вакансий. В прямом подчинении 4 человека;

• Табелирование, бюджетирование (в рамках своих компетенций), расчет заработной платы, компенсаций, бонусов;

• Написание должностных обязанностей, регламентов, политик, процедур Компании с нуля, успешное их внедрение;

• Организация корпоративных мероприятий;

• Кадровое делопроизводство ( не в полном объеме, в основном приемы, увольнения, отпуска, табелирование, написание регламентов и Правил внутреннего трудового распорядка);

• Разработка и успешное внедрение системы материальной и нематериальной мотивации;

• Развитие бренда работодателя совместно с отделом маркетинга и PR;

• Трансформирование бизнес-целей в HR-стратегию (увеличение штата за год на 200 %);

• Разработка и внедрение системы стимулирования и удержания персонала (компенсационная политика);

• Организация комплексной оценки персонала группы компаний;

• пришла в компанию, как обычный рекрутер, ушла, как HRG.

• Полный спектр рекрутинга и адаптация персонала;

• Написание скриптов и ведение соискателя от сорсинга резюме, проведения всех тестов и собеседований до адаптации;

• Написание job-offer и контроль их эффективности;

• Самостоятельное закрытие до 60 % вакансий в условиях карантина и заработной платы намного ниже рынка.

• организация эффективной системы подбора персонала;

• ведение организационной структуры предприятий;

• исследование рынка труда; проведение мониторинга уровня заработной платы;

• формирование HR стратегии компании;

• проведение исследований по удовлетворенности и привлеченности персонала;

• организация корпоративных мер и развитие корпоративной культуры.

• разработка и внедрение систем мотивации: материальной, нематериальной, построение KPI.

• бюджетирование и контроль расходов на персонал;

• взаимодействие со всеми линейными руководителями компании;

• формирование отчетов (месячных, квартальных) согласно фактической и плановой работе HR.

Результаты:

• формирование департаментов (с «нуля»);

• эффективное закрытие позиций (более 50 вакансий) по направлениям;

• внедрение более результативной системы адаптации персонала;

• формирование HR-бренда;

• подписание договоренностей о сотрудничестве.