Управління командою VIP-менеджерів:
- Координація роботи команди.
- Встановлення індивідуальних планів та цілей.
- Регулярний моніторинг результатів.
Розробка програм лояльності:
- Створення та оптимізація програм для залучення і утримання ключових клієнтів, включаючи ексклюзивні бонуси та привілеї.
Аналіз результатів:
- Постійний аналіз ключових показників ефективності (KPI), таких як активність клієнтів, їх внесок у дохід, середній чек.
Взаємодія з іншими відділами:
- Тісна співпраця з маркетингом, аналітикою, фінансовим та технічним відділами для забезпечення безперебійного обслуговування VIP-клієнтів.
Навчання персоналу:
- Проведення тренінгів для VIP-менеджерів.
- Розвиток їхніх комунікаційних навичок та покращення обслуговування клієнтів.
Планування та бюджетування:
- Створення та контроль бюджетів для VIP-програм.
- Оптимізація витрат для забезпечення рентабельності.
Організація заходів для VIP-клієнтів:
- Розробка та впровадження ексклюзивних подій, турнірів і акцій для VIP-гравців.
Оптимізація процесів:
- Впровадження нових технологій та інструментів для покращення ефективності роботи VIP-відділу.
- Автоматизація процесів.
Сегментування співробітників і клієнтів:
- Розробив та впровадив сегментацію як серед співробітників, так і серед клієнтів. Це дозволило підвищити ефективність роботи з базою та краще покрити потреби бізнесу.
Керував командою з 32 VIP-менеджерів, 40% яких було підвищено або переведено на інші посади з більшою відповідальністю.
Команда займала перше місце за результатами KPI у 80% випадків.